Оценка результативности служащих Службы занятости СПб на основе SMART-критериев
. Лидерство, принятие и делегирование решений
|
Насколько удовлетворительно вы оцениваете работу менеджера по следующим областям? |
Весьма удовлетворен |
Удовлетворен |
Ни то, ни другое |
Неудовлетворен |
Крайне неудовлетворен |
Обозначьте 3 наиболее важных пункта оценки |
|
2.1. Формулирование требований и ожиданий, предъявляемых к отдельным сотрудникам, исходя из целей и задач организации в целом | ||||||
|
2.2. Целенаправленно осуществляет планирование деятельности подразделения/отдела | ||||||
|
2.3. Следует намеченному плану работы подразделения/отдела | ||||||
|
2.4. Следует ли планам, намеченным для индивидуальных сотрудников. | ||||||
|
2.5. Рационально использует ресурсы управления/отдела | ||||||
|
2.6. Делегирует полномочия в соответствии с возможностями и квалификацией отдельных работников | ||||||
|
2.7. Подключает персонал к принятию важных решений | ||||||
|
2.8. При необходимости способен быстро принимать решения | ||||||
|
2.9. Способен обеспечить выполнение принятых решений | ||||||
|
2.10. Проявляет гибкость и при необходимости может изменить приоритеты |