Оценка результативности служащих Службы занятости СПб на основе SMART-критериев
6. Развитие персонала
|
Насколько удовлетворительно вы оцениваете работу менеджера по следующим областям? |
Весьма удовлетворен |
Удовлетворен |
Ни то, ни другое |
Неудовлетворен |
Крайне неудовлетворен |
Обозначьте 3 наиболее важных пункта оценки |
|
6.1. Ставит перед сотрудниками сложные, но интересные задачи | ||||||
|
6.2. Предоставляет сотрудникам свободу действий в четко обозначенных рамках | ||||||
|
6.3. Рационально использует потенциал отдельных сотрудников | ||||||
|
6.4. Способствует приверженности общему делу отдельных сотрудников | ||||||
|
6.5. При необходимости оказывает поддержку отдельным сотрудникам | ||||||
|
6.6. Дает ясную оценку достижениям по отдельным задачам | ||||||
|
6.7. Поощряет сотрудников за хорошее исполнение своих обязанностей | ||||||
|
6.8. Способен предвидеть будущие потребности в профессиональной подготовке сотрудников и берет на себя инициативу по повышению квалификации сотрудников | ||||||
|
6.9. Открыто и конструктивно воспринимает конструктивную критику со стороны персонала | ||||||
|
6.10. Конструктивно и с ориентацией на будущий результат проводит оценочные собеседования с сотрудниками | ||||||
|
6.11. Вносит свой конструктивный вклад в профессиональное продвижение сотрудников |