Анализ экономической ценности решения

Прочие методики сконцентрированы на материальной стороне дела и проблему наличия терапевтических процессов не решают вообще;

Рабочую обстановку можно значительно улучшить при помощи хорошего дизайна интерьера (проблема заботы о комфортабельности рабочих мест):

Потери из-за ненужных перемещений, которые следует устранить в Lean [27], также подразумевают вмешательство в дизайн среды, хотя здесь главной целью ставится функциональность, а не эстетическая сторона дизайна; рекомендация устранить потери из-за нереализованного творческого потенциала сотрудников побуждает изменить дизайн интерьера на такой, который побуждает сотрудников к творческому, креативному состоянию;

Методика Шести Сигм [28] предполагает ориентированность на процесс и совершенствование процесса, а дизайн интерьера является одним из условий, в которых протекает этот процесс, так что изменение этого условия определенным образом может положительно отразиться на процессе;

Прямых рекомендаций насчет дизайна интерьера не дает также TQM [29], однако же, рекомендация стремиться к повышению удовлетворенности служащих компании своей работой, подразумевает под собой улучшение условий их труда, в том числе, дизайнов интерьера и экстерьера;

В психодиагностике [21] можно выявить влияние дизайна помещений на работоспособность служащих и усовершенствовать его;

Этот вопрос также подпадает под рекомендацию кайдзен [25] совершенствовать все аспекты жизни;

В Интегральной методике управления персоналом с элементами коучинга предусмотрена забота об этом вопросе;

Управленцам может потребоваться периодическая поддержка психотерапевтов - это может улучшить качество их работы (проблема диагностировать такую потребность):

При помощи TOC [26] можно определить травму, как ограничение и понять, что полезна будет поддержка специалиста;

В организации, применяющей TQM [29], также смогут заметить, что с помощью психотерапевтов можно улучшить общение руководителей и подчиненных, руководителей между собой;

В организации, использующей кайдзен [25], могут обратить внимание на необходимость поддержки психотерапевтов;

Психодиагностика [21] может диагностировать такую потребность;

Интегральное управление персоналом с элементами коучинга может диагностировать такую потребность, так как травмы становятся очевидны на коуч-сессиях;

Прочие методики, к сожалению, не заметят проблемы;

Встречаются травмы в организациях - так как встречается значительное сопротивление новому опыту:

Практически все приведенные здесь методики позволяют постепенно принять новый опыт, однако же, с поддержкой психотерапевтом и/или коучем ведущих лиц в организации это можно было бы сделать значительно быстрее;

У руководителей отсутствует четкое понимание того, что такое травма, что травмирует и как это предотвращать:

Многие методики имеют цели, достижение которых значительно снижает или предотвращает травмирование персонала на работе в психологическом смысле, хотя в текстах методик и не упоминается термин «травма»:[27]:

Понимание роли руководства;

Построение системы, обладающей необходимой гибкость;

Начало внедрения с основ;

Изменение рабочих мест и привычек;

Собирать данные и реагировать на них;

Анализировать ситуации и непрерывно улучшать их;

Использовать поддержку;

Шесть Сигм [28]:

Искренний интерес к клиенту;

Управление на основе данных и фактов;

Совершенствование процессов;

Проактивное (упреждающее) управление;

Взаимодействие без границ (прозрачность внутрикорпоративных барьеров);

Стремление к совершенству;

Снисходительность к неудачам;[35] - также решает эту проблему, поскольку является сочетанием TOC, Lean, Шесть Сигм;[29]:

Качество продукции;

Качество организации процессов;

Повышение уровня квалификации персонала;

Повышение удовлетворенности служащих компании своей работой;

Системный подход к управлению;

Постоянное улучшение;

Кайдзен [25]:

Открытое признание проблем;

Пропаганды открытости;

Развитие самодисциплины;

Самосовершенствование;

Информирование каждого сотрудника;

Планирование;

Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов;

Устранение основных причин проблем и предотвращение рецидивов;

Встраивание качества в процесс как можно раньше;

Психодиагностика [21]:

Определение склонностей, целей и способностей персонала и назначение людей на соответствующую работу;

Интегральная методика управления персоналом с элементами коучинга решает эту проблему;

Система управления компанией «Мотив» [30] отчасти снижает уровень конфликтности в организации, так как позволяет четче определить кто что когда делал и кто в чем именно виноват;

Частой является неспособность руководителей анализировать собственный опыт, если он потряс:[26] заставляет преодолевать внутренние сопротивления к анализу сложных ситуаций - при поиске ограничений рассмотрению подлежат все области жизни независимо от того, потрясают они или нет;