Анализ экономической ценности решения

Понимание своей роли руководством

Построение «Системы», обладающей необходимой гибкостью

Начало внедрения с «основ» - последовательность

Навык изменения привычек

Все измерять и реагировать на собранные данные

Навык непрерывных улучшений

Получать и оказывать поддержку

Шесть Сигм [28] - рекомендует руководителям развивать следующие навыки:

искренний интерес к клиенту;

управление на основе данных и фактов;

ориентированность на процесс, управление процессом и совершенствование процесса;

проактивное (упреждающее) управление;

взаимодействие без границ (прозрачность внутрикорпоративных барьеров);

стремление к совершенству плюс снисходительность к неудачам;

определение целей проекта и запросов потребителей (внутренних и внешних);

измерение процесса, чтобы определить текущее выполнение;

анализ и определение коренных причин дефектов;

улучшение процесса, сокращая дефекты;

контроль дальнейшего протекания процессов;[35] - совмещает в себе TOC, Lean, Шесть Сигм - рекомендует управленцу все то, что рекомендуют эти методики;[29] - рекомендует управленцу развивать навыки

Качественной организации процессов;

Повышения квалификации персонала;

Заботиться о повышении удовлетворенности служащих компании своей работой;

Кайдзен [25] - направляет, так как рекомендует совершенствовать процессы производства, управления и все аспекты жизни;

Психодиагностика [21] - направляет, так как нужно развивать способности определения человеческих склонностей и ценностей;

Интегральная методика управления с элементами коучинга - направляет, так как специально разрабатывалась и с этой целью в том числе;

Система управления компанией Мотив [30] - способствует развитию навыков точно формулировать задания подчиненным в письменном виде, прекращать необоснованно обвинять людей, так как всегда есть свидетельства тому, что и как;

Определяет направление развития всей компании:

Канбан [24] - определяет направление развития компании как совершенствование материальных и информационных потоков;[26] - определяет направление развития компании как устранение всех узких мест в системе так, что её начинают ограничивать внешние по отношению к ней ограничения, под которые и настраивается вся система;[27] - определяет направление развития компании в сторону снижения издержек;

Шесть Сигм [28] - определяет направление развития организации в сторону минимальных отклонений - максимальный контроль риска;[35] - Сочетает в себе TOC, Lean и Шесть Сигм.[29] - определяет развитие компании как совершенствование качества всех протекающих в ней процессов;

Кайдзен [25] - определяет направление компании в сторону совершенствования процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления а также всех аспектов жизни;

Психодиагностика [21] - определяет направление развития компании в сторону эмоционального комфорта служащих;

Интегральная методика управления с элементами коучинга - определяет направление развития компании в сторону устойчивости и полезной изменчивости системы;

Система управления компанией Мотив [30] - частично определяет развитие компании в сторону автоматизации процессов обмена информацией;

Уберегает по максимуму от роковых и непоправимых ошибок:

Канбан [24] - уберегает от вариаций исполнения заказов по времени, что не является роковой и непоправимой ошибкой;[26] - не уберегает, но агрессивно изменяет систему так, что она становится менее чувствительна к ошибкам в любом месте, кроме узкого;[27] - уберегает от излишней потери ресурсов, что не является роковой и непоправимой ошибкой;

Шесть Сигм [28] - уберегает за счет статистических технологий;[35] - объединяет TOC, Lean, Шесть Сигм - потому уберегает так же, как и шесть сигм;[29] - уберегает за счет повышения качества всех процессов, в том числе - процесса управления риском;

Кайдзен [25] - Уберегает за счет полного информирования и подготовки сотрудников - сотрудники обладают максимумом информации для того, что бы принять наиболее эффективное решение;

Психодиагностика [21] - уберегает за счет снижения уровня стресса;

Интегральная методика управления с элементами коучинга - уберегает за счет работы с персоналом, так как разрабатывалась и с этой целью в том числе;

Система управления компанией Мотив [30] - уберегает от срыва сроков исполнения работ и многих конфликтов, которые могли бы стать роковыми и непоправимыми или поправимыми с большим трудом;

Приложение 4. Выявленные в процессе исследования сущности и способы, которыми они могут взаимодействовать

Первой выявленной сущностью является абстракция, отражающая саму систему организации, а все остальные - людей, которые так или иначе имеют дело или могут иметь дело между собой или с этой организацией. Между всем этими людьми могут иметь место такие взаимодействия, как обсуждения, один человек может другого уважать, поймать, вести, дурить, обманывать, шутить - все это универсально для всех человеческих отношений, и, хотя и не всегда уместно, иногда имеет место быть