Анализ экономической ценности решения

Интегральная методика управления персоналом в стиле коучинг позволяет решить эту проблему т.к. там предусмотрены специальные методы для работы с переживаниями прошлого;

Руководители осознают факторы, которые, на их взгляд, могут травмировать коллектив и снизить эффективность управления персоналом:

Все приведенные методики, кроме TOC, указывают на те, или иные недоработки в управлении персоналом и компанией, чем, частично решают эту проблему;

Личные и семейные отношения сотрудников значительно влияют на их работоспособность и отношения в коллективе. Руководители учитывают это и принимают меры, что бы улучшить ситуацию:

Только интегральная методика управления с элементами коучинга предполагает, по крайней мере, диалог об отношении близких сотрудников к факту их работы в этой организации и на этой должности и о том, как это отношение изменить к лучшему;

Жизнь социальной системы определяется кумулятивным эффектом ряда значительных потрясений. Руководители не всегда осознают это и не всегда способны извлекать уроки из подобных событий:

Только интегральная методика управления персоналом с элементами коучинга решает эту проблему, специально занимаясь поисками подобного опыта на отдельных коучинговых сессиях;

Руководитель не всегда выполняет анализ происходящих событий, и не всегда пытается установить взаимосвязи между ними:

Эту проблему прекрасно решает TOC [1] [2] с инструментами Дерево текущей реальности, Грозовая туча;

Эту проблему решает TQM [29] поскольку заставляет анализировать все процессы, выявляя все факторы, которые на них влияют;

Эту проблему провоцирует решать Шесть Сигм [28], поскольку рекомендует проактивное (упреждающее) управление, что невозможно без понимания взаимосвязи событий;

Эту проблему также решает кайдзен [25], также привлекая внимание к тому, как организованы процессы - в кайдзен есть указание анализировать происходящее на предприятии и действовать на основе фактов;

Интегральная методика управления персоналом с элементами коучинга решает эту проблему;

Система управления компанией Мотив [30] также способствует решению этой задачи;

Казалось бы, что методики, где требуется анализ процессов, всегда решают эту проблему, но это не всегда так. Так как анализ процессов происходит часто в пределах границ этих процессов - если на какой-либо процесс влияют внешние факторы - это часто игнорируется и взаимосвязь событий остается незамеченной. Рассматриваются обычно типичные и регулярные процессы. Разовые события, которые не повторяются - как правило, игнорируются;

Руководитель имеет желание улучшить положение дел:

Все методики в какой-то степени подтверждают это фактом своего применения;

Руководитель имеет желание контролировать риск значительного ухудшения дел, но часто не видит возможности, как это сделать:

В TOC [26] предполагается построение альтернативных ветвей развития событий, включающих все возможные нежелательные явления;

В методике Шести Сигм [28] предполагается проактивное (упреждающее) управление, что подразумевает анализ подобных угроз;[35], также, очевидно, справляется с этой проблемой, так как включает в себя Шесть Сигм;[29] предполагает постоянный анализ процессов и их постоянные улучшения, что также постоянно снижает риск значительного ухудшения дел;

В Кайдзен [25] предполагается постоянный анализ текущего положения дел и поиск проблем (там, где нет проблем - совершенствование невозможно), что приводит к тому, что риск значительного ухудшения дел постоянно снижается;

Психодиангостика [21] позволяет предотвратить значительное ухудшение дел вследствие нервных срывов и выгорания подчиненных;

В интегральной методике управления персоналом с элементами коучинга предполагается диалог о том, что может помешать успешному завершению проектов;

Руководитель находится в процессе работы над решением известных ему его собственных проблем - выделяет одну-две и дальше перестает искать, пока не спросят, начинает решать что нашел:

Эта проблема решается абсолютно всеми приведенными методиками - использующим их руководителям всегда понятно чего надо делать, что бы улучшить ситуацию в компании;

Руководитель находится в заблуждении относительно того, что ряд его проблем являются нерешаемыми:

Эта проблема решается абсолютно всеми приведенными методиками, но более всего, интегральной методикой управления персоналом в стиле коучинг - только в этой методике применяются методики творческого поиска решений сложных задач.

Руководитель находится в процессе работы над решением известных ему проблем подчиненных - выделяет одну-две и дальше перестает искать, пока не спросят, начинает решать что нашел:

Эта проблема решается абсолютно всем приведенными методиками, но более всего - Кайдзен, Lean, Шесть Сигма и Интергальной методикой управления персоналом с элементами коучинга - в этих методиках не только ясно, что делать, но также есть указание не необходимость постоянного поиска проблем, улучшения ситуаций и процессов и поиск решений;