Анализ экономической ценности решения

Отзывы от организаци: ООО «Лабсервис» показал, что цель работы достигнута - в организации, применившей методику, улучшились отношения между людьми и начались процессы, развивающие эти организации.

Отзыв от компании ООО «КААС» показал, что методика вызывает интерес - результаты применения оттуда пока ожидаются.

Таким образом, исследование возможности повышения эффективности работы организаций в результате применения инновационных технологий управления персоналом завершилось успешно. Такая возможность существует. Критерии, по которым можно оценить улучшения, были разработаны в процессе оценки востребованности перехода к применению инновационных технологий управления персоналом. Затем было выяснено, что многие из существующих методик управления организациями и персоналом во многом удовлетворяют этим требованиям, если не каждая в отдельности, то в совокупности - в гораздо большей степени. Затем была разработана модель процесса управления персоналом и, в полученном контексте, методика, полностью удовлетворяющая заявленным требованиям. Методика была опробована на практике, чем и была доказана возможность повышения эффективности работы организаций в результате применения инновационных технологий управления персоналом.

Приложение 1. Анкете для опроса организаций

Если можно, ответьте, пожалуйста, на следующие вопросы:

Как Вас зовут?

Как называется Ваша организация?

Сфера деятельности Вашей организации?

Сколько людей в ней работает?

Ваша должность?

Как долго существует Ваша организация?

Как у Вас организовано управление персоналом?

Какие факторы повышают эффективность управления персоналом?

Какие факторы понижают эффективность управления персоналом?

Что происходит следующим образом: уровень чувства безопасности и риск достигают максимума одновременно - т.е. событие, наступление которого ничто не предвещало, происходит и приносит значительный вклад, так что существенно изменяется среднее какого-либо параметра - например, огромные убытки предприятию? Что можно было бы отнести в разряд таких событий?

Как Вы проводите профилактику выгорания персонала, если проводите?

Такие явления, как моббинг и буллинг - имеют ли место быть, если да, то что делаете и если нет, но были, то как справились, и как теперь предотвращаете?

Считаете ли Вы, что есть вещи, описать которые можно только при помощи произведений искусства? Решаете ли Вы часть корпоративных проблем при помощи искусства - работая с корпоративной культурой, создавая специализированные произведения искусства - корпоративные фильмы, художественные тексты и хореографические постановки на темы, касающиеся внутренних и внешних отношений?

Считаете ли Вы, что рабочую обстановку можно значительно улучшить при помощи хорошего дизайна интерьера?

Считаете ли Вы, что управленцам необходима периодическая поддержка психотерапевтов, что это может улучшить качество их работы?

Ян Якобб Стамм определяет травму организации следующим образом:

"Система перегружена некоторым опытом, от которого она не может отойти и вернуться в изначальное состояние силы и есть разорванные связи". У травмы организации следующие симптомы:

Жесткость организации, когда предлагается изменение или новое направление. Это можно рассмотреть как реактивацию: предложенное изменение выступает триггером для часто неосознанно сохранившихся воспоминаний о предшествовавшей травме.

Происходит ли у Вас что-либо подобное?

Если можно, ответьте, пожалуйста, развернуто.

Разорванные связи, между, например, более старыми сотрудниками и новыми сотрудниками, несмотря на взаимное желание, не могут никак восстановиться.

Происходит ли у Вас что-либо подобное?

Если можно, ответьте, пожалуйста, развернуто.

Организация или отдел кажутся застывшими во времени. Когда, возвращаясь к месту работы, человек или группа людей - вся организация или её отдел или несколько пытаются вернуться в конкретный момент времени. Об этом хорошо сказано в спектакле "Возвращение в любовь": "Ведь возвращаясь в места, которые мы любим - мы пытаемся вернуться в какое-то конкретное время, когда были там счастливы .".

Происходит ли у Вас что-либо подобное?

Если можно, ответьте, пожалуйста, развернуто.

Большая часть людей в организации обращены в прошлое, а не в будущее.

Происходит ли у Вас что-либо подобное?

Если можно, ответьте, пожалуйста, развернуто.

Назовите, пожалуйста, факторы, которые, на Ваш взгляд, могут травмировать коллектив и снизить эффективность управления персоналом?

Есть версия, что личные и семейные отношения сотрудников значительно влияют на их работоспособность и отношения в коллективе. Как Вы учитываете это в Вашей организации, какие видите здесь проблемы и какие меры принимаете, что бы улучшить ситуацию?

Есть версия, что жизнь социальной системы определяется кумулятивным эффектом ряда значительных потрясений. Если Вы с этим согласны, то какие наиболее значительные события Вы можете назвать определяющими в судьбе Вашей компании?