Определение материальных потребностей производства

Основной целью данной курсовой работы является организация оптимального и рационального производства по выпуску изделия. Эта цель достигается с помощью прогнозирования независимого спроса, применения совокупного планирования производства для получения оптимального варианта производства и планирование материальных потребностей (MRP) для составления календарного плана, который показывает, когда заказать или изготовить каждый из необходимых материалов, компонентов, деталей.

Цель управления спросом состоит в координации и контроле всех источников спроса для эффективного использования производственной системы и своевременной поставки продукции. При создании новой продукции прогнозы разрабатывают с помощью недорогих методов, используя простое скользящее среднее, взвешенное скользящее среднее или экспоненциальное сглаживание.

Совокупное планирование (Aggregate Planning) предусматривает преобразование годовых и квартальных бизнес-планов в подробные производственные планы, определяющие объем продукции и использование трудовых ресурсов для среднесрочного периода (от 6 до 18 месяцев). Задача совокупного планирования заключается в минимизации издержек на необходимые ресурсы для удовлетворения спроса на продукцию в планируемом периоде. Планирование материальных потребностей (MRP) используется во многих отраслях на множестве предприятий, работающих по заказам (что означает, что различная продукция изготавливается партиями на одном и том же производственном оборудовании). Система планирования материальных потребностей действует почти во всех производственных фирмах - даже тех, которые считаются мелкими. Причина в том, что MRP представляет логичный, весьма доступный для понимания подход к проблеме определения количества деталей, компонентов и материалов, необходимых для производства каждого конечного продукта. [2]

Прогнозирование независимого спроса


    Разумный менеджмент -  Copyright © 2013