Формулировка вариантов совокупного плана

Совокупное планирование производства предусматривает установление темпа производства группы или другой широкой категории товаров на среднесрочный период (от 6 до 18 месяцев).

Главная цель совокупного плана состоит в установлении оптимального сочетания темпа производства, численности рабочей силы и объема наличных материальных запасов. Под темпом производства понимают количество единиц продукции, изготавливаемых в единицу времени (в час, в день). Численность рабочей силы - это количество рабочих, необходимое для выпуска определенного объема продукции. Наличные материальные запасы представляют собой остаток неиспользованной в предыдущем периоде продукции.

Форма совокупного плана в разных компаниях различная. В некоторых фирмах он представляет собой формализованный отчет, содержащий планируемые задания и предпосылки, на которых они базируются. В других, в основном в небольших фирмах, владелец может выполнить простые расчеты необходимой численности рабочих, которые будут отражены в штатном расписании, что заменит ему совокупный план. [2]

Исходя из прогноза спроса определяем производственные потребности в каждом месяце планового горизонта (таблица 2.2);

Сформулируем четыре варианта планов на основе чистых стратегий совокупного планирования и предлагаем пятый вариант плана, который построен на смешанной стратегии.

Совокупное планирование проводится только для изделия А на все 6 месяцев планового горизонта.

Показатели для расчета совокупного планирования приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1