Формулировка вариантов совокупного плана

План 2 (чистая стратегия): Неизменный темп производства отвечает такому, который обеспечивает выполнение производственной программы планового периода (т.е. за 6 месяцев). Варьируемый объем запасов готовой продукции, возможен дефицит запаса. Численность рабочих, занятых в основное рабочее время, - фиксированная и определяется выходя из средней потребности в рабочих, обеспечивающих выполнение производственной программы планового горизонта.

Фиксированная плановая численность рабочих = (Производственная программа планового горизонта х Трудоемкость единицы продукции) / (Общее количество рабочих дней планового горизонта х 8 рабочих часов в день).

Фиксированная плановая численность рабочих = ( (210+365+307+236+397+488) *8) / (126*8) =16024/1008≈ 16 рабочих.

Следует заметить, что для удовлетворения ожидаемого спроса в этом варианте плана используются месячные резервные запасы.

План 3 (чистая стратегия): Плановый темп производства отвечает минимальной производственной программе на протяжении планового горизонта при фиксированной численности рабочих, занятых в основное рабочее время 8-часового рабочего дня.

В случае превышения спроса сверх минимальной производственной программы используется субподряд. Численность рабочих определяют исходя из минимальной месячной производственной программы таким образом:

Фиксированная плановая минимально необходимая численность рабочих = (Наименьшая месячная производственная программа х Трудоемкость единицы продукции) / (Месячное количество рабочих дней соответствующего месяца х 8 рабочих часов в день).

В рассматриваемом примере минимальная месячная производственная программа выпадает на май и количество рабочих составляет:

Фиксированная плановая минимально необходимая численность рабочих = [210 (январь) * 8] / (23 х 8) =1680/184 ≈ 10 рабочих.

План 4: Темп производства должен соответствовать среднему для всего планируемого периода ожидаемому спросу, которому как-то должна отвечать численность постоянных рабочих, работающих с нормальным рабочим днем. Чтобы удовлетворить возрастающий спрос, превышающий возможности этих рабочих, и изготовить дополнительное количество продукции, необходимо использовать сверхурочное время. В этом варианте плана рассчитать необходимое количество рабочих намного сложнее. В таком расчете нужно исходить из условия плана, состоящего в том, чтобы завершить июнь с конечными запасами, максимально близкими к резервному запасу в июне. Методом проб и ошибок можно показать, что постоянная численность в 16 рабочих подходит лучше всего [1].