Выбор оптимальной стратегии совокупного планирования
Представляем итоговую сравнительную таблицу (таблица 2.7), в которой представлено сравнение планов.
Таблица 2.7
Сравнение вариантов совокупного плана и выбор оптимальной стратегии совокупного планирования
|
Статья затрат |
План 1: |
План 2: Фиксированная плановая численность рабочих (16), вариация запасами готовой продукции |
План 3: Фиксированная минимально необходимая численность рабочих (9) и субподряд |
План 4: Фиксированная минимально необходимая численность рабочих (14) и сверхурочные работы |
|
Объем производства отслеживает независимый спрос вариативностью численности рабочих | ||||
|
Затраты на наем рабочих |
1 980,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Затраты на увольнение рабочих |
1 260,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Стоимость хранения излишка продукции |
1 425,00 |
1 370,00 |
0,00 |
595,00 |
|
Месячные потери от дефицита продукции |
0,00 |
6 750,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Стоимость продукции, изготовленной по субподряду |
0,00 |
0,00 |
86 900,00 |
0,00 |
|
Оплата сверхурочной работы |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
14 880,00 |
|
Прямая оплата труда |
160 320,00 |
161 280,00 |
90 720,00 |
141 120,00 |
|
Общие затраты |
164 985,00 |
169 400,00 |
177 620,00 |
156 595,00 |
Проанализировав первые четыре стратегии, можно прийти к выводу, что самой оптимальной является четвертая стратегия, так как общие затраты по данному плану являются самыми низкими:
План 1: 164 985 грн.
План 2: 169 400 грн.
План 3: 177 620 грн.
План 4: 156 595 грн.
Этот план хорош тем, что не нужно увольнять или нанимать работников, а достаточно предложить существующим работникам сверхурочную работу, при данном оптимальном количестве рабочих нужно применить сверхурочные работы только в июне.