Классификация процессов системы менеджмента качества

Мотивация работников.

Развитие корпоративной культуры.

Соблюдение прав и обеспечение социальных гарантий работников в соответствии с требованиями трудового и пенсионного законодательства.

Сохранение преемственности в работе персонала путем систематического привлечения к работе молодых кадров, развитию наставничества и усилению работы с молодежью.

Систематическая работа по улучшению условий труда работников предприятия.

Общая численность персонала составляет 1858 человек. Средний возраст работающих - 37 лет.

% работников относится к возрастной категории «молодые работники» (до 34 лет), по тендерному признаку: 60,6% мужчин и 39,4% женщин. Из них имеют семью 47,8%. Структура молодых работников по категориям занятости выглядит следующим образом: 9,5% - руководители, 50,8% - специалисты и служащие, 39,7% - рабочие.

Концепция молодёжной политики Компании строится на следующих принципах:

- повышение роли молодых работников в производственной и общественной жизни ОАО «ИНТЭКО»;

- активизация творческой деятельности молодежи в структурных подразделениях ОАО «ИНТЭКО»;

- развитие и раскрытие творческого потенциала работников Общества (популяризация и дальнейшего развития культурных традиций молодёжи);

- повышение интеллектуального уровня молодых работников (популяризация форм молодежного интеллектуального досуга);

пропаганда здорового образа жизни и повышение спортивного мастерства.

Достойно выглядит структура персонала Компании по уровню образования. Каждый второй сотрудник имеет высшее профессиональное образование (55%), из них 16% - 2 и более высших образований. 11 человек имеют ученую степень кандидата наук.

В Обществе созданы условия, которые предоставляют сотрудникам свободу творчества в достижении чётко поставленных задач. Атмосфера дружелюбия и заинтересованности в общем успехе дела, командный дух помогают реализовать потенциал сотрудников Общества и стать высококлассным специалистом. На предприятии поощряется инициатива сотрудников, предоставляются возможности для карьерного и личного роста в различных областях. Руководство Общества помогает сотрудникам решать целый ряд социальных вопросов, оказывает помощь и поддержку в различных жизненных ситуациях.

Основным аспектом подбора персонала является принцип привлечения на работу в компанию «лучших из лучших». Для решения задачи комплектации кадрами в «ИНТЭКО» используется системный подход, который даёт возможность всесторонне оценить кандидатов и отобрать наиболее соответствующих предъявляемым требованиям.

профильное профессиональное образование соответствующего уровня;

компетентность в сфере профессиональной деятельности;

навык работы на персональном компьютере и с оргтехникой;

средний балл по диплому не ниже «4,5»;

высокая работоспособность и ответственность;

аналитическое и креативное мышление;

активная жизненная позиция, организаторские способности;

лояльность;

знание английского языка;

морально-этический облик;

здоровый образ жизни и др.

Кадровая политика Общества нацелена на стимулирование, поощрение, создание условий для профессионального совершенствования, продвижение по службе квалифицированных, преданных Обществу специалистов.

Работники Компании продолжают повышать свой профессиональный уровень (об обучении).

Все элементы кадровой политики объединяются и подчиняются одной главной цели - подготовке и формированию преданного своему делу персонала, обеспечивающего эффективную и устойчивую работу предприятия при оптимальном сочетании интересов как предприятия в целом, так и каждого сотрудника.

Социальная деятельность ИНТЭКО основывается на многолетнем опыте компании «Татнефть», который уже не первый год признается лучшим в масштабах всей Российской Федерации. Главными направлениями социальной политики являются создание эффективных и безопасных рабочих мест, обеспечение социальной защищенности работников и членов их семей, профессиональное развитие персонала. Все положения, защищающие интересы человека труда, закрепляются в коллективном договоре, ежегодно подписываемом между администрацией «ИНТЭКО» и профсоюзным комитетом. За всю историю предприятия, несмотря на глобальный экономический кризис, ни разу не приходилось принимать пункты и разделы, ухудшающие положение работников.

В компании стараются поддерживать сотрудников по всем направлениям. Но самое главное - решены вопросы обеспечения жильем. Для этого задействованы все схемы, в том числе социальная ипотека и передача квартир в наем. За счет взносов ОАО «Татнефть» по Президентской программе социальной ипотеки в Нижнекамске построено около 1 300 благоустроенных квартир для обеспечения строителей и эксплуатационного персонала Комплекса.