Классификация процессов системы менеджмента качества
коэффициент Нельсона (характеризующий сложность переработки): 15 (по РФ 4,25, по Европе - 6,5, по США - 9,5, по Азии - 4,9).
площадь застройки- 396 га. Коэффициент застройки 61% ( РФ 50-55%).
В 2006 году Проекту присвоен Федеральный статус. Решением Государственной Инвестиционной комиссии РФ выделено 16,5 млрд. рублей на строительство объектов инфраструктуры Комплекса.
Проработан вариант оптимизации Проекта за счет увеличения объема переработки нефти с 7 до 14 млн. тонн в год.
В масштабах Татарстана Комплекс рассматривается не только как основа для экономического роста, но и как антикризисный проект. Общий объем капитальных вложений по Комплексу, в соответствии со Стадией «Проект», составляет 222,7 млрд. руб. Выручка от реализации продукции прогнозируется в размере 115 млрд. руб. в год; дисконтированный срок окупаемости инвестиционных затрат с момента завершения строительства - до 8 лет. Налоговые отчисления в бюджеты всех уровней, учитывая акцизы, с вводом в эксплуатацию всех трех заводов по предварительным данным составят 14, 9 миллиарда рублей в год.
С началом кризиса Правительством РТ было принято решение о максимальном привлечении на стройку местных ресурсов, оборудования и материалов. 80 процентов строителей - это жители Нижнекамска и близлежащих районов республики.
Комплекс не только позволяет обеспечить работой более 7 тысяч строителей, но и создать мощный каскадный эффект в смежных областях: транспорте, стройиндустрии, социальной сфере и так далее. По оценкам специалистов, участниками Проекта в той или иной мере являются около 25-30 тысяч наших сограждан.
Экологическая направленность является одним из приоритетов Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов. Принимая решение о реализации Проекта, Совет безопасности РТ, потребовал, чтобы строительство и эксплуатация вновь вводимых объектов в Нижнекамском промышленном узле осуществлялось в строгом соответствии с экологическими и санитарно-гигиеническими требованиями.
Еще до начала строительства Комплекса компания «Татнефть» и ОАО «ИНТЭКО» выступили инициаторами разработки «Проекта единого тома предельно-допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферу» и «Проекта единой санитарно-защитной зоны предприятий Нижнекамского промышленного узла».
Санитарно-защитная зона (СЗЗ) - это специальная территория, которая обеспечивает уменьшение воздействия загрязнения на атмосферный воздух и уровень безопасности населения при эксплуатации объекта. Главная защитная функция в ней отводится зеленым насаждениям, являющимся наиболее действенным средством в борьбе с парниковым эффектом и другими воздействиями промышленных выбросов. Уже в 2006 году «ИНТЭКО» профинансировало озеленение 311 гектаров. На сегодняшний день посажено более двух миллионов деревьев на территории 384,5 га.
ОАО «ИНТЭКО» придерживается политики экологически чистого производства. Минимизация неблагоприятного воздействия построенных объектов и готовой продукции на окружающую среду будет достигнута путем:
1) применения апробированных мировых технологий переработки нефти и соблюдения жестких требований к выбросам при проектировании установок Комплекса НП и НХЗ;
2) производства экологически безопасных продуктов, моторных топлив, отвечающих европейским стандартам качества Евро-5.
На строительство природоохранных объектов в целом направляется более 12 процентов от общей стоимости Комплекса, что составляет 26,9 млрд. рублей. В том числе: на охрану атмосферного воздуха - 14,9 млрд. рублей, на охрану водных ресурсов - 10 млрд. рублей, на охрану и рациональное использование земель - 2 млрд. рублей.
Уникальность Проекта, сложность технологий и оборудования предъявляет повышенные критерии к персоналу ОАО «ИНТЭКО».
Основные требования: профильное профессиональное образование соответствующего уровня; компетентность в сфере профессиональной деятельности; навык работы на персональном компьютере и с оргтехникой; высокая работоспособность и ответственность; аналитическое и креативное мышление.
Дополнительные требования: диплом об образовании без троек; активная жизненная позиция, организаторские способности; здоровый образ жизни, знание английского языка.
Большое внимание в «ИНТЭКО» уделяется подготовке и повышению квалификации персонала. Функционирует система непрерывного профессионального образования рабочих, специалистов среднего звена и высшего управленческого состава компании. Кадровая политика Компании направлена на формирование сплоченного коллектива профессионалов, нацеленных на высокий результат - как личный, так и всего коллектива.
Приоритетными направлениями кадровой политики предприятия являются:
Подбор и поиск персонала.
Развитие персонала: обучение, повышение квалификации, подготовка резерва кадров, оценка персонала.