Анализ экономической ценности решения

Направить владельца организации, если он травмирован, на работу с психотерапевтом и коучем, возможно, через его окружение, искать способы решения сложных жизненных ситуаций в искусстве, заказывать работы мастеров искусства, которые будут помогать владельцам организации справляться со сложными жизненными ситуациями;

Направить владельца организации на работу с коучем, возможно, через его окружение, совершенствовать их стили общения в поисках эффективного способа вести диалог с управленцам;

Поставить перед персоналом задачу развивать в себе навыки адаптивности, гибкости, устойчивости, приятия того обстоятельства, что самое постоянное - это перемены, которые нужно не просто принять, но и использовать любые новые обстоятельства с максимальной пользой для себя и окружающих; учить сотрудников успешно использовать всякий благоприятный случай и быть всегда ко всему готовыми;

Повышать навыки персонала в гуманитарной области; организовать курсы по основам межкультурной коммуникации, культурологии - для тех сотрудников, которые имеют дело с представителями других культурных слоев и всех интересующихся;

Поставить перед сотрудниками задачу научиться спокойно переносить любую неудачу, извлекая из нее урок, совершенствовать свои навыки достижения взаимовыгодных договоренностей, разнообразить доступные стили общения, организовать для этого специальные тренинги;

Повысить привлекательность работы в данной организации за счет внедрения TOC, TQM, Канбан, Кайдзен, Lean, Щести Сигм, Velocity, Психодиагностики, Интегральной методики управления персоналом с элементами коучинга, Системы управления организацией «Мотив» и т.п.; использовать системные оргнизационные расстановки Яна Якоба Стамма или чтение книжек Нассима Николаса Талеба, который также неплохо описывает подобные проблемы; использовать коучинговые сессии ведущих лиц организации для определения того, как их влияние на всю организацию поможет привлечь и удержать ценные кадры;

Развивать все аспекты жизни организации и делать её более привлекательной для сотрудников методами, описанными в предыдущем пункте;

Назначить наставника каждому новичку, возможно, организовать клуб сотрудников, которые работают в организации в течение первого года, что бы они могли поддерживать и помогать друг другу; использовать их свежий взгляд со стороны для получения ценной информации об организации - возможно, они заметят в компании то, что не замечают другие сотрудники, которые привыкли к ситуации и считают её нормальной;

Внедрить принцип кайдзен «открытое признание проблем», приводящий к тому, что признание и озвучивание проблемы вызывает поощрение сотрудников, озвучивающих их и развитие всей организации; применить метод психодиагностики, для выяснения причин негативных состояний сотрудников, метод системной организационной расстановки - для выяснения и исправления системных причин;

Направить травмированных сотрудников к психотерапевту, коучам, искать способы преодоления травм в искусстве и заказывать индивидуальные работы мастеров искусств, которые бы помогали справляться с различными сложными жизненными ситуациями;

Внедрить современные методики управления организацией, такие как Канбан, TOC, Lean, Шесть Сигм, Velocity, TQM, Психодиагностика, Кайдзен, Интегральная методика управления персоналом с элементами коучинга, Система управления компанией «Мотив» приносящие ей успех и потому, повышающими доверие персонала к управленцам;

Обучить управленцев навыкам коучинга - положительно влиять на состояние людей рядом с собой; открыть специальные места в организации, в которых сотрудники могли бы реабилитировать свое собственное состояние;

Совершенствовать навыки управления изменениями, привлекать к работе с сотрудниками психотерапевтов и коучей, обучать сотрудников управлять своей жизнью, совершенствовать навыки управленцев работать с людьми;

Использовать личные или организационные расстановки для того, что бы построить новую модель отношений с бывшими близкими партнерами сотрудников и их близкими, или обратиться к коучу, психотерапевту или семейному консультанту для того, что бы понять, как следует изменить отношение к этим людям;

К Социально-культурным процессам:

Организовать для сотрудников обучение межкультурной коммуникации, культурологии, конфликтологии, методам решения конфликтов;

Развитию взаимопонимания между людьми способствует свободное общение - создавать события и среду, располагающие к этому;

Разместить в зоне видимости какое-либо произведение искусства на тему того, из каких предположений относительно друг друга принято исходить в компании и объяснить сотрудникам его смысл;