Классификация инновационных технологий управления персоналом

Рассмотрение вышеперечисленных методик в сравнении по тому, удовлетворяют ли они требованиям, определенным в предыдущем разделе, вынесено в приложение 3.

Сведем полученные сведения в таблицу:

Выводы

Были определены признаки, по которым можно классифицировать методы и меры управления персоналом, и произведена классификация различных методов и мер управления персоналом по этим признакам. Классификация может быть расширена и дополнена в следующих версиях настоящей работы. Классификация позволяет понять, чем различные методы и меры отличаются друг от друга и подобрать одну из альтернатив так, что бы достигнуть нужного эффекта.

Был выполнен анализ факторов, которые учитывают современные методики управления персоналом, выдвинуты гипотезы о том, что можно еще учесть в инновационных методиках, и обнаружено, что практически все это учтено в коучинге.

Был выполнен анализ предпосылок, лежащих в основе современного управления персоналом, и предложен ряд других, на мой взгляд, более точных.

Был произведен сравнительный анализ различных методик управления организациями, включающих в себя процессы управления персоналом и специализированных методик, управления персоналом, таких как TOC, TQM, Канбан, Кайдзен, Lean, Velocity, Шесть Сигм, Мотив, Психодиагностика, Интегральная методика управления персоналом с элементами коучинга. В результате этого анализа было выявлено, что вышеперечисленным требованиям более всего удовлетворяет Кайдзен, так как эта философия предполагает использование всего остального по мере необходимости. Тем не менее, сама по себе эта методика все вышеперечисленные проблемы не решает, так что задачи разработки методики с конкретными мерами - Интегральной методики управления персоналом с элементами коучинга, остается, по прежнему, актуальной.