Анализ выявленных логистических проблем

.3 Самостоятельно вести переписку с организациями по вопросам входящим в его компетенцию.

.4 Требовать от руководства организации содействия в выполнении своих обязанностей и реализации прав, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

.5 В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы.

.6 Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями компании, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

.7 В пределах своей компетенции сообщать руководству обо всех выявленных недостатках в деятельности организации и вносить предложения по их устранению.

.8 На повышение своего профессионального уровня

4 Ответственность

Логист несет ответственность:

.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

.4 За сохранность коммерческой тайны и конфиденциальной информации о деятельности компании.

.5 За бесперебойную поставку продукции на склад и клиентам.

.6 За достоверность и своевременность предоставления установленных форм отчетности.

С инструкцией ознакомлен

Проектируемый на предприятии логистический отдел должен выполнять следующие функции:

· оперативно-календарное планирование с детальным расписанием этапов НИОКР и выпуска готовой продукции;

· оперативное управление технологическими процессами производства;

· всеобщий контроль качества, поддержание стандартов качества продукции и соответствующего сервиса;

· стратегическое и оперативное планирование поставок материальных ресурсов и их расходования в производственном процессе;

· прогнозирование, планирование и нормирование расхода материальных ресурсов в производстве;

· организация работы внутрипроизводственного технологического транспорта;

· организация, контроль и управление запасами материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции на всех уровнях внутрипроизводственной складской системы и в процессе производства;

· информационное обеспечение процессов управления внутрипроизводственными материальными потоками, финансовыми потоками, трудовыми потоками.

Формирование логистического отдела в рамках существующей организационной структуры предприятия позволяет выделить на предприятии единую функцию управления сквозными материальными потоками.

Для повышения эффективности современного производства, каковым и является ЗАО «Научные приборы», при включении в организационную структуру предприятия логистического отдела более полно будут решаться следующие задачи: