Анализ выявленных логистических проблем

Рисунок 25 - Схема логистического управления предприятием.

В результате появляется возможность четко видеть результативность применения тех или иных ресурсов, улучшить работоспособность сотрудников предприятия, а это в свою очередь приведет к успеху организацию в целом.

Логистическое управление дает возможность предприятию уменьшить излишек продуктов при изготовлении их и реализации, развить оборот вложенных финансов, минимизировать себестоимость, удовлетворить потребность потребителя.

Следовательно, процесс организации логистического управления многофункционален. Этап проведения логистических действий нуждается в четком планировании мероприятий, постановку определенных целей предприятия, а главная цель каждого предприятия - это минимизировать расходы для увеличения капитала. Для того чтобы планирование на предприятии было результативным, нужно учесть основные требования этой системы: документальное обеспечение, стандартизация, организованность, точность. Для этого предлагаю, создать логистический отдел, разработать документальное обеспечение и внедрить компьютерную программу для ведения логистического учета. Для наглядности это можно изобразить следующим образом:

Рисунок 19 - Создание логистической системы.

.2 Рекомендации по созданию логистической системы на ЗАО «Научные приборы»

Логистическая система ЗАО “Научные приборы” предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо организовать специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставками и заканчивая доставкой готовой продукции потребителю. Поэтому необходимо в организационной структуре ЗАО «Научные приборы» создать логистический отдел, который будет находиться в прямом подчинении коммерческого директора. В проектируемом отделе должно быть не менее 4 сотрудников. Помимо начальника отдела, который должен координировать работу отдела в целом, необходимо разделить сферы деятельности сотрудников:

· во-первых, информационно-финансовая;

· во-вторых, производственная;

· в-третьих, закупочно-складская и транспортная.

Начальником отдела необходимо назначить уже работающего на предприятии сотрудника, в связи с тем, что он должен хорошо знать общую специфику предприятия, организационно-управленческую систему, производственно-технологический процесс, а также систему финансирования и закупок. Сотрудники проектируемого отдела могут быть привлечены как из других отделов, так и вновь принятые на работу.

Например, должностная инструкции логиста (сотрудника отдела логистики) будет содержать следующие позиции:

1. Общие положения

1.1 Логист относится к категории специалистов.

.2 На должность логиста назначается лицо, имеющее высшее или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 1 года.

.3 Назначение на должность и освобождение от неё производится приказом генерального директора предприятия по представлению руководителя соответствующего структурного подразделения или иного должностного лица.