Формы и методы мотивации персонала ОАО «ГПК»

· усиление дифференциации в оплате труда в зависимости от его сложности и качества, потребительских свойств выпускаемой продукции, что имеет принципиальное значение для актуализации мотивов общественной полезности труда и рационального сочетания интересов «на себя» и «на других»);

· постепенный отказ от денежных компенсаций за непривлекательный труд и вредные санитарно-гигиенические условия, поскольку они не только консервируют неблагоприятные условия труда, но и снижают трудомотивирующую функцию оплаты;

· расширение стимулирующей зоны оплаты труда путем установления оптимальных соотношений гарантированного обществом минимума заработной платы, обеспечивающей воспроизводство квалифицированной рабочей силы, и максимально возможного заработка, обеспечивающего качественные различия в уровне благосостояния работников с разным трудовым вкладом;

· изменений функций и роли премиальных систем, которые в настоящее время слабо стимулируют трудовую активность, так как используются, в основном, для реализации властных функций администрации, чаще в качестве санкций за невыполнение каких-то требований руководства, а не в качестве стимула.

Для практической реализации вышеуказанных мотивирующих стимулов эффективного и производительного труда, в современных экономических условиях необходим качественно иной уровень подготовки управленческих кадров, владеющих теоретическими познаниями в области теории мотивации труда и умеющих использовать их в повседневной деятельности.