Формы и методы мотивации персонала ОАО «ГПК»
При установлении должностного оклада или тарифной ставки для конкретного работника предприятия рассчитывается, на основании результатов ежегодно проводимой аттестации рабочих мест и работников предприятия, повышающий коэффициент для базового тарифного должностного оклада или базовой тарифной ставки.
Например, пусть базовая тарифная ставка 1-го разряда на 2009 г. установлена в размере 2000 руб./мес. Категория работ, например, оператор тестомесильной установки.
В соответствии с базовой тарифной сеткой, для данной категории работ установлен 12-й разряд (повышающий коэффициент - 3,81. Таким образом, базовая тарифная ставка для данной категории работ будет определена в размере 2000×3,81 = 7620 руб./мес.
Затем, на основании коэффициентов, приведенных в табл. 3.4, производится расчет тарифной ставки для двух конкретных работников данной специальности. Для примера покажем алгоритм расчета по минимальным и максимальным коэффициентам.
-й работник:
,10×0,20 + 0,15×0,20 + 0,20×0,20 + 0,25×0,20 + 0,30×0,20 + 0,35×0,20 = 0,26
-й работник:
,10×0,35 + 0,15×0,30 + 0,20×0,40 + 0,25×0,40 + 0,30×0,40 + 0,35×0,70 = 0,63
Таким образом, тарифная ставка для 1-го работника составит:
+ 7620×0,26 = 7620 + 1981 = 9601 руб./мес.
Для 2-го работника тарифная ставка определится:
+ 7620×0,63 = 12421 руб./мес.
Аналогичным образом рассчитываются должностные оклады для конкретных административно-управленческих работников и технических специалистов ОАО «ГПК».
Рассмотрим далее системы премирования, применяемые на ОАО «ГПК». В соответствии с Положением о премировании работников предприятия на ОАО «ГПК» применяется двухуровневая система премирования.
-й уровень - выплаты премии по результатам работы всего предприятия (структурного подразделения) в целом.
-й уровень - выплаты премии по результатам работы самого работника.
-й уровень премий относится к условно-постоянным премиальным выплатам. На основании текущих (ежемесячных) планов производственно-финансовой деятельности предприятия устанавливаются показатели для структурных подразделений предприятия и для предприятия в целом, при выполнении (достижении) которых производится начисление и выплата премии. Размер общей суммы премиальных выплат рассчитывается как процент от величины чистой прибыли, полученной предприятием за текущий период. На ОАО «ГПК» подобный расчет производится ежемесячно. В зависимости от краткосрочных перспективных планов развития предприятия это составляет от 20 до 30% величины чистой прибыли.
Распределение общей суммы премиальных выплат по структурным подразделениям предприятия производится в зависимости от результатов работы конкретного подразделения ОАО «ГПК», причем возможны ситуации, когда в целом по предприятию планируемые показатели не достигнуты, а для конкретного структурного подразделения начисление и выплата премий производится. Также возможна и обратная ситуация - общие показатели по предприятию выполнены, а конкретное структурное подразделение ОАО «ГПК» премиальных выплат не получает.
Планируемые показатели производственно-финансовой деятельности, которые необходимо достигнуть в текущем периоде, условия, размер (в процентном и абсолютном выражении) доводится до руководителей структурных подразделений и всех работников предприятия в начале месяца.
-й уровень премиальных выплат относится к разовым премиальным выплатам по результатам работы конкретного работника и определяется руководителем структурного подразделения предприятия, в пределах предоставленных ему полномочий.
Так, например, для работников отдела маркетинга и сбыта, занятых непосредственным заключением договоров с покупателями продукции, это может быть процент от заключенного договора. Для работников транспортного участка - процент от суммы экономии топлива, для работников технологического отдела - за разработку новых видов продукции, для работников основных производственных цехов - за экономию сырья и материалов (естественно, без нарушения технологических режимов производства продукции) и т.п.