Формы и методы мотивации персонала ОАО «ГПК»
При разработке и осуществлении политики мотивации персонала ОАО «ГПК» на предприятии применяются следующие формы стимулирования работников:
1) материальное стимулирование;
2) определенные виды льгот;
) моральное стимулирование.
Наибольший удельный вес занимают формы материального стимулирования работников. Материальное стимулирование работников предприятия осуществляется в виде следующих денежных выплат:
1) заработная плата;
2) постоянные премиальные выплаты;
) разовые премиальные выплаты.
На ОАО «ГПК» используются две формы оплаты труда: должностные оклады и повременно-премиальная система оплаты труда. Система должностных окладов применяется для оплаты труда административно-управленческого персонала и технических специалистов предприятия. Повременно-премиальная система оплаты труда используется для оплаты труда руководителей низшего уровня (мастеров, бригадиров и т.п.), основных и вспомогательных рабочих, обслуживающего персонала.
Для определения размера должностного оклада конкретного работника и тарифной ставки по разрядам работ и профессий рабочих на предприятии разработана и применяется 18-ти разрядная тарифная сетка (табл. 3.2):
Таблица 3.2 - Тарифная сетка ОАО «ГПК»
|
Разряд оплаты труда |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Тарифный коэффициент |
1,00 |
1,12 |
1,27 |
1,44 |
1,62 |
1,83 |
2,07 |
2,34 |
2,64 |
|
Разряд оплаты труда |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
Тарифный коэффициент |
2,98 |
3,37 |
3,81 |
4,31 |
4,87 |
5,50 |
6,11 |
6,78 |
7,54 |
Так, например, тарифный разряд уборщицы принимается равным 1, тарифный разряд генерального директора - 7,54.
Тарифная сетка служит для определения базового размера заработной платы работников ОАО «ГПК». При установлении тарифной ставки первый разряд устанавливается в соответствии с законодательно определенным уровнем минимальной оплаты труда, районных коэффициентов и коэффициентов увеличения, принятых на ОАО «ГПК». Для определения тарифной ставки конкретного специалиста или рабочего на предприятии разработана факторно-критериальная модель оценки сложности выполняемых работ для административно-управленческого персонала и технических специалистов и для рабочих и обслуживающего персонала предприятия (табл. 3.3-3.4).
Таблица 3.3 - Факторно-критериальная модель оценки сложности выполнения управленческих и инженерно-технических работ
|
Фактор сложности работ |
Весомость фактора |
Критерии фактора |
Значимость критериев |
|
Степень специализации |
0,10 |
Работа: | |
|
однородная, узкоспециализированная |
0,20 | ||
|
разнородная по отдельным разделам определенной сферы |
0,60 | ||
|
разнородная по всему кругу задач подразделения |
1,00 | ||
|
Степень самостоятельности выполнения работ |
0,15 |
Выполнение работы: | |
|
под непосредственным руководством начальника |
0,20 | ||
|
в полном соответствии с инструкцией или под общим руководством |
0,60 | ||
|
полностью самостоятельно |
1,00 | ||
|
Степень ответственности (в зависимости от уровня руководства) |
0,20 |
Ответственность: |
0,30 |
|
только за свою работу |
0,60 | ||
|
за работу группы сотрудников |
1,00 | ||
|
за весь коллектив подразделения | |||
|
Степень новизны |
0,25 |
Работа: | |
|
регулярно повторяемая |
0,20 | ||
|
нерегулярно повторяемая |
0,50 | ||
|
вновь начинаемая |
1,00 | ||
|
Степень творчества |
0,30 |
Труд: | |
|
технический |
0,20 | ||
|
формально-логический |
0,60 | ||
|
творческий |
1,00 |