Планирование развития персонала

Если же компания нуждается в подготовке соответствующих менеджеров или высшего руководства из своих резервов кадров, а кандидат по результатам тестирования и личной беседы с руководством имеет мотивацию и соответствующие для лидера качества, то составляется план карьеры сотрудника.

Образец плана и его форма приведены в приложении 2.

В плане карьеры работника указывают следующее:

а) общие данные в анкете (ФИО, занимаемая в компании должность, возраст, образование и его вид, а также общий трудовой стаж и в занимаемой должности);

б) отчет последней аттестационной комиссии;

в) итоги последнего собеседования и анализ уровня профессионализма (в том числе личностных качеств сотрудника);

г) данные о предшествующей подготовки в СНО, в кадровом резерве и т.д.;

д) срок, на который составлен план;

е) иные сведения, которые представляют интерес для руководства компании.

План карьеры сотрудника содержит 14 граф, где указываются данные следующего характера:

а) наименование должностей, которые предназначено занимать работнику (в случае ротации или в случае повышении в должности);

б) срок планируемого перемещения (ориентировочно квартал или/и год);

в) способы стимулирования и мотивации (рост оплаты труда, обучение за счет фирмы и т.п.);

г) наименование видов подготовки в СНО;

д) сроки подготовки в СНО;

е) учебное заведение, где планируется подготовка в СНО;

ж) направление обучения, предполагаемое для подготовки в СНО;

з) оценки, получаемые сотрудником в ходе подготовки в СНО, в кадровом резерве, при последующих аттестациях, отборов на конкурсной основе и т.п.;

План карьеры сотрудника должен являться базой для всех его направлений и перемещений на подготовку в СНО, предъявлений конкретных требований к сотруднику. Таким образом, несмотря на то, что план карьеры не может быть директивой с обязательным исполнением, его составление является ответственным делом и здесь невозможны поверхностность, легкомыслие и небрежность по отношению к сотруднику.