Планирование развития персонала

4. Обязательное наличие оптимизированной системы оплаты пруда. Сделать данную систему наиболее простой, понятной сотрудникам, так же можно внедрить индивидуальную систему оплаты, причем сотрудник должен знать за что и почему произошли ему надбавки, чтобы все работники ООО «ДЖЕЙ-ДЖЕЙ-Маркет» могли убедиться, что проявление инициативы, эффективный труд, их стремление принести пользу всемерно поощряется менеджментом компании.

5. Премия не должна начисляться за ту деятельность сотрудников, которые являются обязательными и оплачиваемыми в рамках постоянной части заработка. Кроме того, необходимо давать понять сотруднику, что премия не является привычной формой доплаты, которая не может его стимулировать.

Первоначальной базой создания системы участия сотрудников в прибыли компании могут стать предложенные параметры образования дополнительного премиального фонда. Разделение образуемого премиального фонда должно происходить по нормативам, которые должны разрабатываться с участием сотрудников. Оптимально будет образовать распределение получаемого фонда по следующим направлениям: премирование сотрудников по итогам работы в целом и по итогам индивидуального вклада работников. Подробные параметры распределения премиального фонда должны устанавливаться с участием сотрудников для того, чтобы они были понятными для них.

Материальное стимулирование сотрудников ООО «ДЖЕЙ-ДЖЕЙ-Маркет» в индивидуальном порядке должно быть детально разработано. Это касается, прежде всего, установления индивидуальных премий в системе управления согласно целям компании, а так же внедрения дополнительных премий за рационализаторские предложения и сверхурочные работы.

В ходе распределения премиального фонда и формировании дополнительных стимулирующих надбавок важно уделять особое внимание системе выплат социального характера.

Дополнительными социальными и экономическими выплатами, а также гарантиями в настоящий момент в ООО ДЖЕЙ-ДЖЕЙ-Маркет» могут стать:

оплата праздничных дней;

оплата времени на обед;

медицинское страхование;

дополнительное пенсионное страхование;

страхование от несчастных случаев;

оплата дополнительного образования, профподготовки и переподготовки;

льготные путевки в пансионаты и санатории;

материальная помощь при лечении сотрудника;

льготное кредитование в организации.

Объединяя все предложенные и существующие в текущий момент времени в организации экономические меры стимулирования, можно привести следующий перечень форм получения экономического дохода сотрудниками, которые призваны стимулировать их работу:

1. Заработная плата (основная заработная плата, а также надбавки и премии).

. Разовые бонусы.

. Участие сотрудников в прибыли (определенная доля выручки, из которой образуется поощрительный фонд).

. Субсидирование деловых и личных расходов.

. Сберегательные фонды (формирование сберегательных фондов для сотрудников компании с выплатой процентов).

. Отчисления в ПФ (формируется собственный, как альтернатива государственному пенсионному фонду).

. Ассоциация получения кредитов.

Представленные формы стимулирования должны применяться с целью определения материального вознаграждения, причем расходы на персонал компании не будут иметь резко растущий характер. Введение подобных форм стимулирования необходимо проводить постепенно, причем одна форма может быть источником финансирования для другой формы (к примеру, сберегательные фонды будут являться источниками займов).

Совершенствование системы оплаты труда необходимо формировать для каждой категории сотрудников и внести в положение об оплате и премировании труда в организации. Они будут иметь более дифференцированное воздействие на каждого из работников и смогут стимулировать работу отдельных категорий сотрудников.

В предлагаемой системе экономические методы управления будут реализовываться следующим образом: куратор проекта составляет план и структуру денежных выплат и иного материального стимулирования в зависимости от итоговой деятельности каждого сотрудника, опираясь на общем перечне форм стимулирования.

В ходе разработки и совершенствования экономических методов управления ООО «ДЖЕЙ-ДЖЕЙ-Маркет» следует учитывать, что максимальная эффективность воздействия экономических методов в менеджменте достигается при их сочетании с другими методами (дополнении материального стимулирования социально-психологической мотивацией и подкреплении экономических методов организационно-распорядительными).

С целью введения предлагаемой системы материального стимулирования и увеличения профессионального уровня низшего и среднего руководящего звена организации на начальный период интеграции новой системы оплаты труда важно сформировать матричную структуру управления проектом. Руководителю (куратору) проекта необходимо поручить организацию изменения сложившейся ситуации.