Сравнительный экономический анализ деятельности УК "Стройсервис"

Анализ по лучшим и худшим предприятиям-конкурентам УК "Стройсервис" аналогичен, поэтому его опускаем. Как видно из табл. 2.3., исследуемое УК "Стройсервис" можно с высокой долей вероятности отнести к лучшим предприятиям по показателям денежные средства и запасы.

Таблица 2.4.

Сравнительный анализ оборотных средств с эталонной моделью, 2011 г.

Примечание. По оси 0Х - показатель "выручка", млн.руб.; по оси 0Y - показатель " Всего оборотные средства ", млн.руб.

Исследуем интегральный фактор всего оборотных средств (X8®Y) от выручки (X) (см. табл. 2.4.) [12,17-19].

С учетом ранее проведенного анализа понятно, что интегральный фактор УК "Стройсервис" «всего оборотных средств» должен демонстрировать негативные моменты в управлении УК "Стройсервис" (24,8%) и высокие риски для всех инвесторов и собственников.

Обратите внимание, даже на уровне графического анализа по данному фактору можно утверждать, что риски с рядом клиентов, которые находятся ниже средней линии - низко рискованны для всех инвесторов и собственников. Исследованный клиент УК "СТРОЙСЕРВИС" также потенциально рискован для всех инвесторов и собственников.

Проведем анализ фактора основные средства (X9®Y) и его зависимость от выручки (X) и интегрального (суммарного) показателя активы (X10®Y) от выручки (X). Уточним, что в фактор основные средства включены все внеоборотные активы. Для наглядности эконометрические зависимости от выручки представлены на графиках и сведены в табл. 2.5. [12,17-19].

Таблица 2.5.

Сравнительный анализ показателей: основные средства, активы с эталонными моделями, 2011 г.