Расчёт экономической эффективности от внесённых предложений

При изучении оперативного управления на предприятии были выявлены следующие недостатки:

не осуществляется ежедневный контроль за выполнением намеченного задания;

отсутствует ежедневное сравнение фактического состояния производственного процесса с планируемым, на данный момент времени, а во-вторых, анализирует причины отклонений и передает результаты экономического анализа в блок принятия решений;

планово-экономический отдел не разрабатывает оперативно-производственные планы-графики, с указанием ежедневных и еженедельных планов выполнения работ, указывается план выполненных работ и оказываемых услуг сроком на декаду;

не осуществляется систематический мониторинг производственной ситуации во всех технологических звеньях предприятия, рассматриваются вопросы только в случае возникновения сбоя и аварий в процессе деятельности.

Для совершенствования оперативного управления производством необходимо разработать и внедрить ряд мероприятий на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических

сетей, с целью повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

Для улучшения деятельности предприятия ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических

сетей необходимо претворить в жизнь ряд мероприятий, направленных на улучшение оперативного управления на предприятии. А именно:

осуществлять ежедневный контроль за выполнением намеченных заданий;

ежедневно сравнивать фактическое состояния производственного процесса с планируемым на данный момент времени,

анализировать причины отклонений и передавать результаты технического анализа в блок принятия решений;

планово-экономическому отделу необходимо разрабатывать оперативно-производственные планы-графики, с указанием ежедневных и еженедельных планов выполнения работ;

проводить систематический мониторинг производственной ситуации во всех технологических звеньях предприятия;

осуществлять контроль за подачей электроэнергии и выполнением технических работ.

Для этого необходимо:

во-первых - создать службу диспетчеризации, которая будет осуществлять взаимодействие многими службами предприятия;

во-вторых, усовершенствовать организацию диспетчерской службы предприятия, таким образом, диспетчерская система учета, контроля и регулирования будет играть роль главного приемника и одновременно источника информации для всех основных служб предприятия;

в-третьих, эффективность оперативного управления предприятием в решающей степени определяется применением автоматизированной системы контроля за ходом его деятельности, следовательно, на базе Приокского предприятия МЭС Центра можно предложить создание инновационного центра управления сетями (ЦУС). Создание ЦУС является первым этапом перехода ОАО "ФСК ЕЭС" к новой структуре оперативно-технологического управления объектами ЕНЭС и осуществляется в рамках принятой в ОАО "ФСК ЕЭС" Концепции оперативно-технологического управления объектами ЕНЭС. Решение этой задачи позволит повысить надежность и эффективность управления объектами электрических сетей и электроэнергетическими режимами и в целом гарантировать качественную и бесперебойную работу электросетевого комплекса.

Экономический эффект от внедрения службы диспетчеризации составит 551,6 тыс. руб.

После внедрения диспетчерской службы контроль за выполнением планового задания будет происходить наиболее точно и в полном объёме. Все сбои, и недостатки будут фиксироваться на ранней стадии и устраняться своевременно.

Таким образом, применение автоматизирование систем управления, как одного из методов управления и внедрение системы диспетчеризации позволит предприятию усовершенствовать процесс оперативного управления.

Все предложенные мероприятия по совершенствованию оперативного управления на предприятии будут способствовать повышению эффективности деятельности ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических

сетей.