Расчёт экономической эффективности от внесённых предложений
Для функционирование службы диспетчеризации необходимо принять на работу 3 чел. с оплатой труда 25 тыс. руб.
Таблица 7
Затраты на обучение персонала службы, руб.
|
Виды затрат |
Сумма затрат в расчете на одного человека |
Количество человек |
Итого |
|
1. Стоимость образовательных услуг |
16000,00 |
3 |
48000,00 |
|
Всего |
- |
3 |
48000,00 |
Фонд заработной платы сотрудников службы диспетчеризации можно рассчитать по формуле:
Фз/п = Зсотр. *СВ*t*n (3.1.)
где:
Фз/п - фонд заработной платы сотрудников службы диспетчеризации, руб.
Зсотр. - оплата труда одного сотрудника, руб.;
СВ - коэффициент страховых взносов, по нормативу 1,3;- количество рабочих месяцев;- количество сотрудников, чел.
Рассчитаем фонд заработной платы сотрудников службы диспетчеризации:
Фз/п = Зсотр. *СВ*t*n= 25000*1,3*12*3= 1170 тыс. руб.
Затраты на создание и функционирование службы диспетчеризации можно рассчитать по формуле:
З. СД. = Фз/п + Зоб*n (3.2.)
где:
З. СД. - затраты на создание и функционирование службы диспетчеризации, тыс. руб.
Зоб - затраты на обучение 1 чел., тыс. руб.
Рассчитаем затраты на создание и функционирование службы диспетчеризации:
З. СД. =Фз/п+Зтех. р. м*n+Зтех. общ+Зоб*n = 1170 + 48 = 1218 тыс. руб.
В феврале 2012 г. проведен аудит организации труда независимой аудиторской службой. На работу вышло по графику 93 чел., фонд рабочего времени 744 ч. Внутрисменные потери рабочего времени, согласно отчёту аудиторов представлены в таблице 8. Работа в сверхурочные часы и выходные дни ведет к увеличению фонда оплаты труда. Работа в сверхурочные часы и выходные дни оценивается из расчета 200 руб. чел/ч.
Для расчета экономического эффекта на примере сборочного цеха, необходимо рассчитать разницу между затратами на мероприятия и экономией при внедрении службы диспетчеризации по формуле:
Э = Эк. п. р. в - З. СД,
где: Э - экономический эффект, тыс. руб.;
Эк. п. р. в - экономия от сокращения потерь рабочего времени, руб.
Таблица 8
Потери рабочего времени
|
Организационные недостатки |
Потери рабочего времени, чел. /ч |
|
Задержка выдачи сменных заданий мастером, замена заданий из-за отсутствия своевременной информации |
17,45 |
|
Смена заданий, переналадка оборудования по указанию диспетчеров ПДО и просьбам мастеров участков - потребителей |
2,5 |
|
Отказ оборудования, поломка |
4,85 |
|
Итого |
24,75 |
Экономия от сокращения потерь рабочего времени рассчитывается по формуле:
Эк. п. р. в = Пр/д*T*Sр/в*СВ,
где:
Пр/д - потери рабочего времени (согласно данным аудита), ч/час.;
Т - количество рабочих дней в году, дн.;р/в - стоимость одного часа рабочего времени при сверхурочной
смене, руб.;
Рассчитаем экономию от сокращения потерь рабочего времени:
Эк. п. р. в= Пр/д*T*Sр/в*СВ=24,75 * 275 * 200 * 1,3 = 1769,6 тыс. руб.
Рассчитаем экономический эффект при внедрении системы диспетчеризации:
Э=Эк. п. р. в-З. СД = 1769,6 - 1218 = 551,6 тыс. руб.
Экономический эффект от внедрения службы диспетчеризации составит 551,6 тыс. руб.
После внедрения диспетчерской службы контроль за выполнением планового задания будет происходить наиболее точно и в полном объёме. Все сбои, и недостатки будут фиксироваться на ранней стадии и устраняться своевременно.
Заключение
Оперативное управление предприятием включает комплекс работ по организации: разработки и выполнения оперативно-календарных планов производственной деятельности предприятия; сменно-суточных заданий на уровне отделов, участков и рабочих мест; обеспечения рабочих мест всем необходимым; контроля и регулирования хода производственной деятельности.