Расчёт экономической эффективности от внесённых предложений

Принятию управленческого решения о внедрении того или иного мероприятия, несмотря на иногда кажущуюся его очевидность и целесообразность, должна предшествовать оценка его экономической эффективности, которая предполагает двоякую цель. С одной стороны, необходимо определить экономическую эффективность вкладываемых в реализацию данного мероприятия средств (капитальных вложений и дополнительных текущих затрат), с другой оценить влияние этой реализации на основные показатели экономической эффективности текущей деятельности предприятия.

В целях повышения степени объективности оценки экономической эффективности внедрения любого организационно-технического мероприятия необходимо иметь достоверную информацию о:

технической сущности предполагаемого к внедрению мероприятия;

основных инженерных решениях;

ожидаемых технических и иных последствиях или результатах такого внедрения;

необходимом дополнительном оборудовании и технических средствах;

наличии реальных возможностей (технических, организационных, финансовых и других) внедрения мероприятия.

Расчёт экономической эффективности организационно-технических мероприятий проводится по следующим принципам:

соизмерение эффекта и затрат, т.е. экономическая эффективность организационно-технических мероприятий должна оцениваться показателями, каждый из которых представляет отношение полученного эффекта к обеспечившим его достижение затратам;

системность учёта положительных и отрицательных результатов при оценке составных элементов эффекта, суть которого сводится к тому, что поскольку реализация таких мероприятий, с одной стороны, требует определённых затрат как единовременного, так и текущего характера, а с другой может обеспечивать получение комплекса различных как положительных, так и отрицательных результатов, то эффект от такой реализации представляет собой выраженный в стоимостной форме конечный полезный результат. Таким образом, эффект определяется как разность между положительными результатами и затратами с учётом возможных отрицательных последствий, вызываемых реализацией данного мероприятия.

достоверность оценки размера единовременных затрат, которая обусловлена тем, что многие из организационно-технических мероприятий требуют для их реализации так называемых единовременных затрат, в том числе и капитального характера. Капитальные вложения необходимы для приобретения (изготовления) и монтажа оборудования и других элементов основных производственных фондов, требуемых для внедрения таких мероприятий. Кроме того, для реализации некоторых, в особенности организационных, мероприятий требуются затраты единовременного характера, не обеспечивающие рост основного капитала. Это могут быть затраты, связанные с подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации работников предприятия, а также издержки предприятия по набору новых кадров и др.

определение достоверной величины таких затрат, требующее комплексного подхода в процессе расчёта их общей суммы, необходимой для успешной реализации таких мероприятий, является важнейшим методологическим принципом и средством повышения объективности оценки экономической эффективности реализации оргтехмероприятий.

особенностью определения достоверной суммы дополнительных текущих затрат, обуславливаемая тем, что реализация таких мероприятий вызывает, как правило, большое разнообразие дополнительных текущих затрат, обоснованный учёт которых в процессе расчёта величины эффекта объективно необходим. Возникновение этих затрат чаще всего связано с установкой дополнительного оборудования, что может привести к росту общей суммы амортизационных отчислений и расходов, связанных с его обслуживанием, с возможными дополнительными затратами по переделу, с повышением затрат по оплате труда и др.;

Следовательно, для расчёта показателей, характеризующих экономическую эффективность оргтехмероприятий и оценивающих влияние их реализации на уровень экономической эффективности действующего производства, необходимо рассчитать величину образующегося при этом эффекта, а также сумму требуемых для реализации капитальных, единовременных и текущих затрат.

Для успешной и эффективной деятельности ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических

сетей, а также для устранения выявленных недостатков в области оперативного управления необходимо ввести дополнительно диспетчерскую службу. Это повлечёт за собой некоторые затраты, но экономический эффект будет наиболее оптимальным.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения службы. Для внедрения диспетчерской службы нам необходимо: принять на работу дополнительно еще трех человек, и обучить персонал, а также произвести расчёт потерь рабочего времени. В таблице 7 приведёны затраты на обучение персонала.