Расчёт экономической эффективности от внесённых предложений
В настоящее время процедуры оперативного управления все больше переплетаются с технологией и регулированием (диспетчеризацией) производства. Повседневно выполняемые управленческим персоналом функции по оперативному учету, контролю и анализу хода производства являются основой для выработки вариантов регулирующих воздействий на ход производства.
Таким образом, оперативное управление предприятием осуществляется на основе непрерывного (повседневного) слежения за ходом производственной деятельности, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы отделов, участков, а также на рабочих для обеспечения безусловного выполнения утвержденных производственных программ.
Данная сфера управленческой деятельности была рассмотрена на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей, которое является структурной единицей ОАО "ФСК ЕЭС" ОЭС Центра, следовательно, имеет все те же цели и задачи, что и материнская компания, то есть осуществляет деятельность по оказанию услуг по присоединению пользователей к ЕНЭС и по передаче электроэнергии по этим сетям. Данные виды услуг обеспечивают эксплуатацию и развитие ЕНЭС и включают меры, направленные на снятие (снижение объемов) технологических ограничений возможности передачи электрической энергии между регионами РФ, выдачу полного объема мощности действующих и вновь вводимых электростанций и присоединение новых мощностей потребителей электроэнергии.
На протяжении всего анализируемого периода предприятие находилось в неустойчивом финансовом состоянии. Однако, у предприятия достаточно оборотных активов для покрытия краткосрочных обязательств, доля собственного капитала в источниках имущества значительна, предприятие имеет финансовую независимость и у него есть возможности для маневра.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами показал, что в 2010 году численность работников снизилась по сравнению с 2008 годом на 14 человек, и в том числе численность рабочих сократилась на 15 человек, а численность специалистов возросла на 1 человека. Это связано с реорганизацией деятельности ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей.
На анализируемом предприятии фонд рабочего времени в 2010 году составил 220000 человеко-час, это на 30800 человеко-час меньше по сравнению с 2008 годом. Снижение численности работников повлияло на изменение фонда рабочего времени.
ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических
сетей
в основном делает упор на три метода управления: административные, экономические и социально-психологические. Выбор в пользу этих методов сделан по причине небольшого размера организации и особенностей работающего коллектива. Именно, вследствие, верного и совместного труда всего персонала предприятие является платежеспособным.
Однако предприятию нельзя отказываться от использования в своей деятельности и других методов управления. Следовательно, необходимо рассмотреть применение на предприятии автоматизированных методов управления, так как на сегодняшний день автоматизация управленческого процесса способствует осуществлению повседневного наблюдения и фиксации хода производственных процессов, явлений и событий, выполнения планов, а также своевременного и регулярного представления руководителям необходимой информации для оперативного управления деятельностью предприятия.
Организация системы оперативного управления в масштабе ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических
сетей недостаточно рационально организована. Это связано с применением современной вычислительной техники не на комплексной основе.
Оперативное управление на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических
сетей характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации.
Регулирование это завершающий этап, на котором осуществляется процесс разработки и реализации решений по предупреждению отклонений и сбоев в ходе выполнения работ и оказания услуг. Регулирование осуществляется не в полном объёме, в связи с не полным использованием материальных, временных и организационных резервов. Есть нехватка некоторых видов расходных материалов; не организованы дополнительные смены; ресурсы не всегда перераспределяются между службами.
Для реализации решения по регулированию не хватает ресурсного обеспечения решения, т.е. не хватает ресурсов в распоряжении лиц, ответственных за реализацию намеченных действий, а также информационного обеспечения, которое заключается в возможности проводить согласованные действия всех исполнителей.