Анализ организации управления запасами на предприятии ЧУП «Алмаз»

При использовании модели управления запасами с фиксированным размером заказа за месяц осуществляется 3 поставки, а при использовании модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами осуществляется четыре поставки. Из этого следует, что затраты на хранение при введении первого варианта управления запасами будут ниже, чем при введении второй.

В целом результат управления запасами по методике с фиксированным интервалом времени между заказами дает худший результат, чем по методике с фиксированным размером заказа, так как в последней случае имеется постоянный контроль на уровнем запаса, что позволяет быстро принимать решение о пополнении запаса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

запас выручка прибыль заказ

Рассмотрев теоретические основы управления запасами: модели управления запасами, а именно, модель с фиксированным размером заказа и модель с фиксированным интервалом времени между заказами можно сделать вывод, что параметры и расчетные данные модели похожи, если предприятие использует стратегию постоянного спроса.

Компания «Алмаз» была основана в 1993 году. На сегодняшний день «Алмаз» занимает лидирующее положение среди белорусских компаний, специализирующихся на продаже чайно-кофейной продукции.Компания имеет развитую сеть оптовых продаж, представительства во всех областных и промышленно-развитых центрах страны.Компания «Алмаз» имеет эксклюзивную дистрибуцию на территории Республики Беларусь многих всемирно известных брендов чайно-кофейного ассортимента.

После изучения системы организации управления запасами на предприятии ЧУП «Алмаз» выводами стали следующие пункты:

При организации поставок заказа не учитывается возможное отклонение, что приводит к недостатку товара на складе при каких-либо сбоев в системе.

Происходит постоянная потеря клиентов.

Проведя анализ организационно-экономических показателей предприятия можно сделать вывод, что предприятие ЧУП «Алмаз» можно сделать вывод, что предприятие на белорусском рынке чайной и кофейной продукции является одним из крупнейший импортеров.

Так как после расчетов параметров двух видов моделей управления запасами (модель с фиксированным размером заказа и модель с фиксированным интервалом времени между заказами) наиболее оптимально подходит для ЧУП «Алмаз» - модель с фиксированным размером заказа. При стабильном спросе данные модели похожи по своему характеру движения запасов, однако немного ниже логистические затраты оказались меньше при использовании модель с фиксированным размером заказа. Так же преимущество данной модели - тем, что при использовании методики с фиксированным размером заказа имеется постоянный контроль на уровнем запаса, что позволяет быстро принимать решение о пополнении запаса.