Механизмы реализации наукоемких проектов как фактора инновационного развития

В результате анализа всех указанных факторов делается предварительное решение об инвестировании. После этого начинается разработка документации, научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и утверждение.

Логическим завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.

Вторая фаза - это реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.

Структура инновационного проекта. Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:

. Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме;

. Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;

. Продукт, его характеристика;

. Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция;

. Стратегия маркетинга инновационного продукта;

. Организация производственного процесса;

. Организация управления;

. Риски и их страхование;

. Стратегия финансирования.

. Классификация инновационных проектов

11. Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на: исследовательские; научно-технические; организационные;

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на: государственные; региональные; принимаемые на уровне предприятия, организации.

По типу инновации подразделяются на: новый товар; новая услуга; новый метод производства; новый метод управления; новый рынок; новый источник сырья.

По отношению к уже имеющимся системам: подрывные инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков; поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества.

Инновационные проекты также различают по степени завершенности: конечные и промежуточные; по времени исполнения: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

Особенности инновационного проекта:

1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.

. Сложность прогнозирования результатов и как итог - повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%.

. Разработка и внедрение инновационного проекта -творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.

. Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.

. Отсутствие привычных стандартов для инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьёзные изменения в процессе разработки.

В данном блоке были рассмотрены классификации инновационных проектов, на основе которых впоследствии будут предприниматься различные решения и применятся различные механизмы реализации.