Контроль как функция менеджмента

Тенденции глобализации бизнеса, развития международной конкуренции, телекоммуникаций и Интернета и другие формирующиеся особенности новой экономики обусловливают необходимость пересмотра взглядов отечественного менеджмента на проблемы эффективного управления предприятиями в направлении обеспечения адекватности применяемых методов и инструментов принципам современной управленческой парадигмы. Без разработки соответствующей концепции эффективного менеджмента, в которой должны быть предложены конкретные научно-практические подходы к реальному преодолению несоответствий сложившейся российской модели управления требованиям новой экономики, невозможно решить данную задачу.

Именно потребность российских предприятий в решении сложных и разнообразных проблем становления и развития эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях определяет актуальность выбранной темы исследования «Контроль - как функция менеджмента».

Основной целью данной работы стала разработка практических рекомендацию по повышению эффективности менеджмента в ООО «Кафе №1».

Данная цель обуславливает основные задачи, которые необходимо решить:

систематизировать теоретические аспекты менеджмента;

проанализировать эффективность менеджмента как фактора обеспечения конкурентоспособности на предприятии ООО «Кафе №1»;

разработать практические рекомендации по повышению эффективности менеджмента ООО «Кафе №1».

Предметом исследования стал профессиональный менеджмент организации.

Объектом исследования стало ООО «Кафе №1» (г.Тула)

Теоретико-методологической базой исследования стали научные труды российских и зарубежных ученых: И. Ансоффа, A. Бабкиной, А. Бухваловой, Р. Дафта, Т. Долгопятовой, П. Друкера, П. Журавлева, Р. Каплана, В. May, г. Мерзликиной, Г. Минцберга, А. Наумова, Д. Нортона, Т. Питере, М. Портера, А. Прохорова, П. Сенге, Г. Хамела и др.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Контроль как функция менеджмента

Меню сайта