Становление и развитие системы управления и оценки персонала государственной службы

2. Разработка возможных путей совершенствования деловых и личностных качеств сотрудника.

. Определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины.

Технологизация процедуры оценки заключается в распределении всех необходимых действий на цепочку «шагов» соответствующего алгоритма, а также в форматировании (четком описании структуры и содержания) входных, промежуточных и выходных массивов информации об объекте оценки. Фрагменты технологии (отдельные шаги и их цепочки) могут заменяться другими (функционально эквивалентными) при условии соблюдения поставленных задач оценки (рис. 1.1.). (8, с.136)

Инструментом такой оценки выступает методика, к элементам которой относятся:

1) конкретизация целей оценки;

2) организационная подготовка оценки;

) описание этапов деловой оценки с указанием способов сбора информации;

) формирование состава экспертов-оценщиков;

) определение способов обработки информации;

) упорядочение взаимосвязей исполнителей в процессе оценки;

) описание порядка определения результатов деловой оценки.

Рис. 1.1. Структурная схема технологии оценки персонала

Такая технология оценки персонала не только обеспечивает надежную и эффективную обратную связь при управлении персоналом, но и способствует повышению кадрового потенциала организации. Таким образом, технология оценки персонала определяется форматами кадровой информации, алгоритмами ее обработки и анализа, средствами оценки и инструкциями для пользователей.