Программа исследования

Этап 4. Кодировка документальных массивов - занесение данных в таблицу.

Этап 5. Интерпретация полученных данных и подготовка отчета.

. Методика OCAI.

Метод OCAI был введен Кимом Камероном и Робертом Куинном и означает инструмент диагностики измерения организационной культуры, определение доминирующего типа организационной культуры, удовлетворенности сотрудников существующими организационными условиями.

Организационная культура (корпоративная культура) - это совокупность ценностей, система явных и неявных убеждений, норм организации, а также видимое материальное их выражение. Эти нормы и ценности разделяются ключевыми сотрудниками организации, которая направляет организационное поведение и с течением времени передается новым членам организации.

Камерон и Куин предлагают 4 типа организационной культуры:

клан (А) - домашний тип организационной культуры, настроен на долгосрочное сотрудничество.

ирерархия (В) - ориентируется на рациональность, ирерархию, формализацию, планомерность. Лидеры - это координаторы.

рынок (С) - организация рассматривается как рынок исполнителей. Наше положение определяется нашим вкладом. Лидеры - TOP-менеджеры.

адхократия (D) - "строим не дворцы, а шатры", то есть организации не нужна постоянная стабильная структура:

. Главная идея - внешнее окружение становится изменчивей.

. Главная задача - предвидеть изменения.

Метод OCAI основан на использовании вопросника, состоящего из шести пунктов:

важнейшие характеристики;

общий стиль лидерства в организации;

управление наемными работниками;

связующая сущность организации;

стратегические цели;

критерии успеха.

Каждый из шести пунктов предполагает четыре варианта ответов, при этом методика оценки предполагает, что исследователь распределяет 100 баллов между возможными ответами.

Календарный план и бюджет исследований.