Командная работа ОАО «Белорусский металлургический завод»
Командообразование, как его понимает современная теория управления, только начало развиваться в реальном секторе экономики республики и еще недостаточно изучено. Хотя на практике встречаются утверждения о создании на предприятии команды единомышленников, по мысли авторов, состоящей из нескольких сотен, а то и тысяч работников. Это, по нашему мнению, не совсем объективно. Речь, скорее всего, идет о том, что здесь удалось объединить большую часть коллектива одной целью, стратегией действия, системой мотивации. Действительно, положительный опыт работы по сплочению трудовых коллективов известен в республике гораздо в большей степени, чем в командообразовании.
Одним из лидеров среди кадровых подразделений предприятий республики по данному направлению по праву можно назвать управление кадров ОАО «Белорусский металлургический завод» (далее ОАО «БМЗ»). Здесь творчески применяют и развивают традиционные, а также разрабатывают и внедряют новые формы кадровой работы, позволяющие мобилизовать коллектив на достижение общей цели и одновременно привить каждому работнику чувство гордости за престиж заводской марки.
На заводе разработана Система мотивации и стимулирования персонала, позволяющая каждому работнику рассчитывать на материальное и нематериальное вознаграждение, соответствующее его профессиональному уровню и личному вкладу в работу завода. Персоналу завода обеспечен беспрепятственный доступ к информации о принципах и критериях действующей Системы мотивации.
Главной целью кадровой политики предприятия является постоянное повышение производительности и качества труда персонала, эффективное применение действующих форм и систем оплаты труда, направленных на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции, на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника. Один из самых точных индикаторов эффективности социальной политики на предприятии - уровень заработной платы. Заработная плата является основным источником денежных доходов трудящихся и служит главным фактором обеспечения определенного уровня благосостояния граждан. С целью достижения единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников на предприятии разработана премиальная система стимулирования труда.
На предприятии закреплен принцип равного вознаграждения за труд равной ценности. Тарифная часть заработной платы определяется на основе месячных тарифных ставок, установленных единой тарифной сеткой работников Республики Беларусь и коллективным договором в соответствии тарификацией работ в организации по категориям:
- рабочим определяется путем умножения тарифной ставки первого разряда, на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда, установленный рабочему в соответствии с общими положениями ЕТКС, на основе тарифно-квалификационных характеристик рабочих;
- служащим исчисляется путем умножения тарифной ставки первого разряда на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда ЕТС, установленного служащему по его должности;
- мужчинам и женщинам по выполняемой работе или занимаемой должности в соответствии с единой тарифной сеткой и коллективным договором [15, c. 63].
Женщинам и мужчинам устанавливаются одинаковые оклады, тарифные ставки (рисунок 3). Женщинам предоставлены и гарантированы не только равные с мужчинами права, но также и дополнительные льготы и гарантии, имеющие целью охрану ее здоровья и материнства.
Средняя заработная плата мужчин и женщин ОАО «БМЗ» в дол. США
Развитию трудовой, творческой и общественной активности в немалой степени способствует целый ряд смотров / конкурсов, проводимых на ОАО «БМЗ». Ежегодно происходит торжественное награждение премией «Профессиональный Олимп» по 11 номинациям, среди которых «Лучший молодой руководитель», «Лучший мастер завода», «Лучший спортсмен года», «Лучший участник художественной самодеятельности» и др.
Присущим только металлургическому заводу этапом адаптации молодых специалистов на производстве является их активное участие в подготовке и проведении ежегодных международных научно-практических конференций молодых металлургов.
На ОАО «БМЗ» понимают: профессиональные управленцы - это элита, оценивать которую нужно наравне с представителями искусства. Они могут найти нестандартные решения, которые чаще всего оказываются эффективнее шаблонных подходов. Таких руководителей готовят на самом заводе. Учебный центр оснащен новейшими средствами обучения. Всё продумано так, чтобы занятия проходили с максимальной эффективностью. Усвоение материала облегчает и наличие современных учебных пособий, разработанных преподавателями и мастерами учебного центра на основе внедренных на предприятии технологий и оборудования. В процессе обучения используются как традиционные формы, так и современные технологии передачи знаний (модульное обучение, тренинги, анализ производственных ситуаций и т.д. [16, c. 117-118].