Существующая система мотивации в ОАО «Сосновка»

Критерии оценки: да - 3 балла - высший уровень мотивации; возможно - 2 балла - средний; нет - 1 балл - низкий уровень мотивации.

Суммируем баллы, каждого тестируемого работника. Для подведения результатов тестирования используем ключ к тесту: более 25 баллов - высокая степень мотивации

-25 баллов - средний уровень трудовой мотивации.

Менее 15 баллов - низкий уровень мотивации.

При подсчете баллов выяснилось, что большинство членов коллектива равнодушны к продвижению по службе, к результатам работы всего предприятия, не видят перспективы как индивидуального развития, так и развития предприятия в целом. Результаты анализа теста представлены на диаграмме.

Рис. 4.

Диаграмма уровня мотивации персонала в ОАО «Сосновка»

Данные, полученные в результате анкетирования показывают недостаточно высокий уровень мотивации на предприятии. Данная ситуация сложилась в результате неэффективной организации системы мотивации в ОАО «Сосновка», и как следствие, несоответствия затрат работника получаемому материальному и моральному вознаграждению, все это проявляется в существовании понижающего коэффициента при оплате сверхурочного труда, отсутствии связи между заработком работника и финансовым результатом деятельности предприятия и др. Отмеченные проблемы могут быть решены с помощью разработки новой эффективной системы мотивации на предприятии.