Существующая система мотивации в ОАО «Сосновка»
Работники полностью лишаются премии в следующих случаях:
- совершение прогула,
- появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения,
распитие спиртных напитков.
Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в котором было совершено упущение по работе.
В ОАО «Сосновка» установлены следующие доплаты:
- доплата за вредные и тяжелые условия труда - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
- доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;
доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
доплата за сверхурочную работу;
доплата за выходные и праздничные дни.
Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией санатория «Сосновка» в зависимости от конкретных условий (степени воздействия неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности для организации, уровня профессионализма работника и др.)
К материальной мотивации в ОАО «Сосновка» относятся также система льгот и компенсаций.
Помимо гарантий, предусмотренных Трудовым кодексом РФ, таких, как оплата больничного листа, отпуск, пенсионное страхование, обязательное медицинское страхование, сотрудники также могут воспользоваться следующими льготами и компенсациями:
компенсация транспортных расходов;
доставка сотрудников служебным транспортом;
дотация питания для сотрудников ОАО «Сосновка», питьевая вода для всех категорий сотрудников;
страхование сотрудников ОАО «Сосновка» от укуса клеща.
Таким образом, в санаторий «Сосновка» в настоящее время применяется экономическая мотивация. Система оплаты в фирме такова, что сотрудники получают небольшие суммы в качестве зарплаты, а существенная часть получаемых ими денег оформляется как премия, размер которой утверждает директор. На практике это приводит к тому, что сотрудники не знают точно, какую сумму они получат в конце месяца, и не понимают критериев оценки своей работы и начисления премий.
В ОАО «Сосновка» проводятся ежегодные плановые аттестации с целью оценки профессионализма, качества и эффективности деятельности.
Моральная мотивация персонала ограничивается вручением грамот к праздничным датам.
За многолетний, безупречный труд в ОАО «Сосновка» и в связи с юбилейными датами (50, 55, 60, 65 лет) выплачивается единовременное вознаграждение работникам, проработавшим в акционерном обществе не менее 10 лет в размере 5,0 (пять) тысяч рублей.
Исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы:
. В ОАО «Сосновка» имеются недостатки как в материальном, так и в моральном стимулировании персонала. Недостаточное внимание уделяется моральным методам мотивации. К моральным методам относится, прежде всего, признание, которое может быть публичным.
. Необходимо отметить недостаточное внимание к карьерному росту и возможности обучения в ОАО «Сосновка» Когда человек полагает что достигнутая им должность представляет конечный рубеж, вплоть до ухода на пенсию, его мотивация снизится, а то и уменьшится до нуля.
Для того, чтобы знать, в каком направлении строить совершенствование мотивационной системы в ОАО «Сосновка», нами предпринята попытка установить с помощью анкетирования наиболее слабые места в системе мотивации персонала.
Анкета разработана на основе теста «Шкала оценки потребности в достижении».
Анкета состоит из 10 суждений, по поводу которых возможны два варианта ответов - «да» или «нет». Ответы, совпадающие с ключевыми (по коду), суммируются (по 1 баллу за каждый такой ответ).
Суждения
1. Если я лишусь любимого занятия, жизнь для меня потеряет всякий смысл.
2. Для меня в любом деле важнее не его исполнение, а конечный результат.
3. Считаю, что люди больше страдают от неудач на работе, чем от плохих взаимоотношений с близкими.
4. В жизни у меня было больше успехов, чем неудач.
5. Даже в обычной работе я стараюсь усовершенствовать некоторые ее элементы.
6. Думаю, что в моих неудачах повинны, скорее, обстоятельства, чем я сам.
7. Думаю, что я уверенный в себе человек.
8. Ради успеха я могу рискнуть, даже если шансы невелики.
9. Когда все идет гладко, моя энергия усиливается.
10.Если бы я был журналистом, я писал бы, скорее, об оригинальных изобретениях людей, чем о происшествиях.