Оценка эффективности внедренного стратегического курса кадровой политики

С целью образования системы развития персонала для ООО «ДЖЕЙ-ДЖЕЙ-Маркет» было рекомендовано:

работу с персоналом совершенствовать, приняв на работу менеджера по персоналу, который будет заниматься разработкой программ мотивации и стимулирования;

сформировать модель мотивационной системы в компании.

Деятельность отдела по работе с персоналом с новой штатной единицей увеличит эффективность сбыта и системы управления.

Введение предложенных мер в сочетании с совершенствованием других методов управления позволит увеличить заинтересованность работников в результатах своей деятельности и эффективность всей системы управления компанией.

С целью решения поставленной проблемы, которая связана с управлением трудовой карьерой в ООО ООО «Джей-Джей-Маркет» были разработаны рекомендации с целью оказания методической и практической помощи менеджменту компании по планированию карьеры специалистов и руководителей:

а) повышение квалификации в системе непрерывного обучения;

б) зачисление в резерв кадров для выдвижения на руководящие должности;

в) назначение на более высокую должность;

г) ротацию работника внутри своего подразделения или предприятия для расширения его кругозора.

В случае возникновения у предприятия необходимости в подготовке соответствующих руководителей из своих кадровых резервов, а кандидат имеет, как показали беседа и тестирование, мотивацию и личностные качества, отвечающие требованиям, составляется план карьеры работника. В данной работе предложен план карьеры на двух работников торговой фирмы ООО «Джей-Джей-Маркет».