Оценка эффективности внедренного стратегического курса кадровой политики
Целью любой организации в условиях рыночной экономики является ее способность быть прибыльной, конкурентоспособной и развивающейся. Причины провалов многих предприятий кроются вовсе не в финансах, технологиях или рынках сбыта, а в неграмотно проводимой кадровой политике. В нынешних условиях реформирования экономики и социально-трудовой сферы, возникает потребность использования гибких и адекватных подходов к управлению рабочим персоналом.
С целью совершенствования кадровой политики ООО «Джей-Джей Маркет» необходимо провести следующие мероприятия (Таблица 3.1)
Таблица 3.1 Мероприятия для совершенствования кадровой политики ООО «ООО «Джей-Джей-Маркет»
|
№ п/п |
Мероприятие |
Содержание |
Исполнитель |
Срок реализации |
|
1 |
Интеграция процедур и методик тайм-менеджмента |
Проводится беседа с продавцами по теме: «Тайм-менеджмент, основа личной эффективности». Компания предлагает вести планирование работы каждого сотрудника на каждый день, на неделю или на месяц. Обучение недельному и месячному планированию. |
Менеджер по персоналу |
2 нед. |
|
2 |
Реорганизация офисного помещения: объединение рабочих зон начальников отделов и сотрудников |
Проведение совещания внутри подразделения, не покидая рабочие места. Контроль над работой подчиненных на месте, не высвобождая для этого специально свое рабочее время. Организация процесса планирования работы внутри отдела: - оформление внутри офиса информационной зоны. Это поможет визуально оценивать работу подразделения и вовремя принимать решения по их реализации; - совместная работа всего подразделения; - организация перерывов таким образом, чтобы офис не оставался пустым, а кто-то из сотрудников подразделения находился в нем и при необходимости, в пределах своей компетенции, мог решить возникающие вопросы; - предложить использовать переходной флажок лучшего менеджера отдела, который будет избран по итогам продаж за месяц, это будет стимулом и дополнительно мотивировать сотрудников. |
Директор, менеджер по персоналу |
1 мес. |
|
3 |
Внедрение доп. премиального фонда за эффективность деятельности |
В каждом отделе, по результатам работы за месяц предлагается формировать премиальный фонд и затем распределять его в соответствии с вкладом каждого сотрудника подразделения. |
Директор, начальник кадровой службы |
1 квартал |
|
4 |
Организация рабочих мест |
Обязательная установка символики организации на рабочее место каждого сотрудника, а также - покупку новых письменных принадлежностей, единых для каждого отдела |
Менеджер по персоналу |
2 нед. |
|
5 |
Посещение спортзала |
Посещение спортзала позволит как повысить уровень здоровья и работоспособности сотрудников ООО «JJ-Маркет», так и их удовлетворенность условиями труда. Реализация данных мероприятий принесет также значительный доход от повышения производительности труда и снижения количества неявок на работу по причине болезни |
Менеджер по персоналу |
4 дн. |
|
6 |
Разработка и совершенствование операционных процедур деятельности сотрудников |
Формализация основных внутренних операций и максимальная их стандартизация |
Начальник кадровой службы |
2 мес. |
Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию кадровой политики требует определенных инвестиций, поэтому при расчете экономической эффективности мероприятий следует пользоваться Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов.
Рассчитаем затраты на проведение мероприятий:
. Капитальные вложения
.1 приобретение нового оборудования
.2 установка
.3 эксплуатационные расходы оборудования (Электричество, отопление)
По нормативным данным затраты составляют 1 980 000 рублей.