Кадровая политика организации - основа формирования стратегии управления персоналом

В широком смысле кадровой политикой называют систему норм и правил в сфере работы с персоналом предприятия, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы. Кадровая политика приводит трудовые ресурсы в соответствие со стратегией предприятия.

Такой трактовкой отражают интеграцию сферы управления трудовыми ресурсами в общую деятельность фирмы, а также факт осознания правил и норм кадровой работы всеми участниками фирмы.

Более узкая трактовка понятия кадровой политики - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работников и организации. [6, c. 81]

Кадровая политика подразумевает образование стратегии кадровой работы, формирование целей и задач, определение всех принципов подбора, расстановки и развития сотрудников компании, совершенствование форм и методов работы с персоналом в определенных рыночных условиях на том или ином этапе развития компании.

Цель кадровой политики фирмы заключается в обеспечении оптимума между процессами обновления и сохранения качественного и численного состава рабочих кадров, развития его согласно потребностями фирмы, положением на рынке труда и требованиями законодательства.

Важным назначением кадровой политики фирмы является своевременное формулирование цели, которая соответствует стратегии развития фирмы, а также формулирование проблем, задач, нахождение методов и формирование достижения целей.

Важными направлениями кадровой политики фирмы являются:

маркетинговая деятельность в сфере рабочего коллектива;

планирование потребности фирмы в рабочем коллективе;

прогнозирование формирования новых мест для сотрудников с учетом интегрирования новых технологий;

организация вербования, отбора, анализа и аттестации рабочих кадров, а также профессиональная ориентация и его трудовая адаптация;

подбор и сотрудников фирмы и его расстановка;

формирование мотивационных систем и систем стимулирования, а также механизмов увеличения заинтересованности сотрудников в стратегии фирмы и удовлетворенности оплатой за работу;

оптимизация затрат на рабочий коллектив фирмы;

формирование программ развития рабочего коллектива, которые необходимы для решения настоящих и находящихся в перспективе задач фирмы, улучшая при этом обучающую систему;

организация труда и формирование рабочего места для сотрудников фирмы;

разработка и внедрение программ занятости;

разработка и внедрение социальных программ на фирме;

оптимальное распределение и рациональное использование занятых на фирме рабочего коллектива, рационализация объема персонала;

контроль над инновациями в кадровой работе на фирме;

обеспечение безопасности рабочего коллектива и охраны его здоровья;

оценка факторов высвобождения рабочего коллектива и выбор наиболее оптимальных его вариантов;

обеспечение высокого уровня качества труда, коллективной жизни и результатов труда;

разработка проектов улучшения управления персоналом компании и оценка социальной и экономической эффективности. [7, c. 24]

Кадровой политикой фирмы называют генеральную тенденцию кадровой работы, систему принципов, способов, форм, механизма по формированию целей и задач, которые рассчитаны на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на образование профессионального и высокопроизводительного рабочего коллектива, который способен дать реакцию своевременно на постоянно изменяющиеся требования рынка с учетом стратегии развития фирмы.

Кадровая политика трудового коллектива со всеми сферами деятельности фирмы связана весьма тесно. Из первоначальной цели кадровой политики трудового коллектива можно извлечь подцели с целью управления трудовыми ресурсами, к примеру, предоставить персонал конкретного качества и количества к установленному сроку, на указанный период, на конкретные рабочие места. Посредством данных целевых установок можно определить содержание кадровой политики в компании.

Главный принцип кадровой политики заключается в одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей.

Существуют следующая классификация кадровой политики.

. В зависимости от уровня осознанности правил и норм, лежащих в основе кадровых мероприятий:

а) пассивная кадровая политика. Она связана с отсутствием у менеджмента компании конкретной программы действий в отношении с персоналом. Данная политика сводится к ликвидации негативных последствий в области работы с кадрами;