Методика моделирования процесса управления персоналом

Сбор сведений о процессах, протекающих в системе;

Определение способов, которыми замеченные сущности могут взаимодействовать (Определение процессов, которые протекают в системе, при взаимодействии сущностей, их обобщение для классов сущностей (Выяснение общих процессов и их последовательностей и условий в различных организациях, и того, что, как правило, требуется для их осуществления), пределов этих взаимодействий, т.е. ограничений системы);

Определение композиций процессов: какие совокупности процессов представляют собой более общие процессы, а какие, наоборот, следует рассмотреть подробнее, разбив на совокупности отдельных процессов; Установление зависимостей, между этими процессами, порядка и условий их выполнения:

определение механизмов, исполняющих эти процессы;

определение входящих ресурсов и мест в системе, откуда они поступают;

определение результатов этих процессов и куда направляются дальше эти результаты в системе или вне неё;

определение регламентов, по которым исполняются эти процессы (некоторые процессы могут регламентировать друг друга);

Исходя из обнаруженных возможностей,

определение наиболее существенных функций выявленных сущностей;

Построение моделей:

Изображение полученных сведений на диаграмме

(построение процессной модели «Как есть»);

Выявление проблем с помощью проблемно-ориентированного подхода;

Поиск способов решения проблем

(Здесь можно применить два способа):

Проблемно-ориентированный подход

Деревья реальности Голдратта:

Построение дерева текущей реальности, отражающего существование всех нежелательных явлений;

Построение дерева будущей реальности, отражающего решение проблем;

Построение процессной модели «Как должно быть», отражающей состояние системы, когда найденные проблемы решены;

Если нужно, можно построить функциональную диаграмму классов и сущностей, которая будет полезна для разработки программного продукта для автоматизации ряда процессов в системе;

Построение математических моделей:

Выбор эндогенных, объясняемых в модели факторов;

Выбор экзогенных, объясняющих факторов;

Установление характера зависимости между этими факторами - формализация численной модели;

Подбор параметров модели;

Этап верификации модели: сопоставление фактических, реальных данных и смоделированных, проверка адекватности модели, оценка ее точности и прогностических свойств;

Слежение за появлением новых факторов, которые могли бы быть включены в модель в качестве объясняющих и, в случае их обнаружения, соответствующее изменение модели.

Рис.3. Методика моделирования процесса управления персоналом

Рис.4. Сбор сведений об объекте исследования

Рис.5. Методика построения моделей взаимодействия сущностей и классов сущностей

Рис.6. Методика построения моделей взаимодействия сущностей и классов сущностей: предварительный анализ

Рис.7. Методика построения моделей взаимодействия сущностей и классов сущностей: построение моделей

Рис.8. Методика построения математических моделей

Выводы:

Был проведен анализ существующих методик моделирования различных процессов - IDEF, UML, Эконометрического моделирования, выполнен синтез этих методик в методику моделирования процесса управления персоналом.