Принципы и последовательность планирования кадрового потенциала

) разработка программы удовлетворения потребностей в человеческих ресурсах за счет внешней среды. При приглашении работника извне особое значение имеет проблема трудовой адаптации. Трудовая адаптация представляет процесс вхождения работника в новые для него профессиональные и социально-экономические условия труда, усвоение сложившихся норм организационной культуры и привыкание к существующему социально-психологическому климату. Существуют две формы адаптации: первичная и вторичная. Первичная адаптации возникает у лиц (выпускников учебных заведений), впервые устраивающихся на работу. Вторичная адаптация характерна для лиц, уже имеющих стаж работы и устраивающихся на новое предприятие.

На основе проведенного анализа в области формирования трудовых ресурсов руководством предприятия могут приниматься самые различные решения в области управления и обеспечения занятости трудовых ресурсов.

Формирование управленческих команд, как способ повышения кадрового потенциала