Методика анализа использования трудовых ресурсов предприятия

Трудовой коллектив по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие.

Оборот кадров - это отношение числа всех выбывших (оборот по увольнению) или вновь принятых (оборот по приему) за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за этот период. Изменения такого рода характеризуются текучестью кадров.

Текучесть кадров - это выраженное в процентах отношение числа уволенных по собственному желанию работников за определенный период времени к среднесписочной их численности за тот же период.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

) коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период:

. (1)

) коэффициент оборота по выбытию (Кв) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период:

. (2)

) коэффициент текучести кадров (Ктк) определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших или уволенных за данный период на среднесписочную численность за тот же период:

. (3)

) коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):

. (4)

) коэффициент замещения (Кз):

. (5)

Особое внимание при анализе движения кадров уделяют причинам увольнения работников предприятия, такого утверждения в своих работах придерживаются многие авторы. К основным причинам относят:

· увольнения по собственному желанию вследствие: низкой оплаты, удаленности работы, отсутствия заботы о рабочих;

· перемена служебного положения;

· сокращение численности штатов предприятия;

· вследствие смерти;

· уход на пенсию;

· истечение срока контракта.

Анализ причин увольнения с работы требует не только изучения ситуации на предприятии, но, и в равной степени, и довольно точной информации об индивидуальном положении заинтересованных лиц.

Следует отметить, что с текучестью рабочей силы связаны довольно существенные затраты:

· прямые затраты на увольняемых работников;

· расходы, связанные со спадом производства в период замены кадров;

· уменьшение объема производства из-за подготовки и обучения кадров;

· плата за сверхурочные оставшимся работникам;

· затраты на обучение персонала;

· более высокий процент брака в период обучения и др.

Таким образом, деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров, может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом. Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров являются важными элементами работы с персоналом [7].

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.