Пути совершенствования мотивационного механизма в ГУП РО «Дубовское ДРСУ»
Объектом настоящего исследования стало конкретное предприятие - ГУП РО «Дубовское ДРСУ» - коммерческая организация, которая находится в ведомственном подчинении Министерства автомобильных дорог, транспорта и связи Ростовской области. Предприятие в период с 2008 по 2010 гг. является прибыльным, достаточно обеспечено финансовыми ресурсами и основными фондам. В то же время динамика прибыли предприятия имеет тенденцию к снижению. Предприятие характеризуется низкими показателями текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, рентабельности.
Предприятие полностью укомплектовано квалифицированным персоналом, необходимым для осуществления деятельности. В то же время план по численности персонала предприятия выполняется только по приему рабочих. Движение рабочей силы на предприятии характеризуются достаточно высокими коэффициентами, что свидетельствует о большой текучести кадров на предприятии.
Анализ системы управления мотивацией труда показал, что мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики рассматриваемого Предприятия. В ГУП РО «Дубовское ДРСУ» заработная плата начисляется по повременно-премиальной системе оплаты труда. Фонд заработной платы Предприятия в 2009-2011 гг. имеет тенденцию к снижению. Помимо оклада на Предприятии ежеквартально выплачиваются премии. Негативным моментом в системе премирования является высокий разрыв в размерах премий между рабочими и сотрудниками аппарата управления -10-15% и 35-40% соответственно. Из-за высокой текучести кадров Предприятие несет существенные затраты на подбор, обучение и адаптацию персонала. Мерами поощрения на Предприятии являются: выплата единовременной премии; поощрение почетной грамотой; вынесение благодарности; награждение памятной медалью; награждение дипломом; вручение благодарственного письма. Меры наказания применяются в виде наложения взысканий, предупреждений, выговоров, строгих выговоров, штрафов, увольнения с работы. На Предприятии необходимо изменить весь комплекс работы с персоналом на Предприятии. Главной целью совершенствования системы управления мотивацией труда на Предприятии должно стать создания новой справедливой системы управления мотивацией труда на Предприятии, основанной на учете индивидуального вклада каждого работника и обеспечении объективности показателей. Для достижения указанной цели необходимо решение следующих задач: совершенствование действующей системы оплаты труда.