Пути совершенствования мотивационного механизма в ГУП РО «Дубовское ДРСУ»

Таблица 12 - Состав заработной платы механика ГУП РО «Дубовское ДРСУ» с учетом предложенных мероприятий

Следовательно, в результате предлагаемых мероприятий размер заработной платы механика увеличится на 2000 рублей.

Для решения второй задачи совершенствования системы управления мотивацией труда - сокращения текучести кадров - необходим комплекс, как материальных, так и социальных и административных мероприятий.

В качестве материальных мероприятий уже было названо предложение по выплате ежемесячных премий за выслугу лет.

Кроме того, целесообразно также ввести единовременные премии за выслугу лет, что также должно благоприятно сказаться в пользу уменьшения текучести кадров. Единовременные премии за выслугу лет целесообразно выплачивать работникам, начиная с 3 лет работы на Предприятии. Размеры премий за выслугу лет должны зависеть от количества отработанных лет и размеров оклада работника и выплачиваться за счет средств премиального фонда (таблица 13).

Таблица 13 - Расчет единовременной премии за выслугу лет ГУП РО «Дубовское ДРСУ»

К административным мероприятиям можно отнести:

вести статистику увольнений (количество в месяц, в квартал, в год) в целом по предприятию, а также статистику увольнений по отделам, по должностям, по стажу работы;

провести необходимые исследования с целью выявить причины увольнения работников;

вести статистику причин увольнения работников;

разработать программу ротации персонала;

разработать систему отбора и адаптации персонала;

разработать систему наставничества для «новичков», которые должны первое время работать под началом опытных сотрудников;

следить за карьерой уволившихся сотрудников и при возможности приглашать их на работу снова.

Сокращению текучести кадров будет способствовать развитие системы негосударственного пенсионного обеспечения на предприятии в качестве одного из важных направлений социальной политики. Ежемесячные выплаты негосударственной пенсии позволяют обеспечить дополнительными средствами работников после прекращения работы в компании.

Мотивация - процесс побуждения человека к деятельности под воздействием внутренних и внешних движущих сил для достижения целей организации. Сущность трудовой мотивации заключается в том, чтобы персонал фирмы выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями, сообразуясь с принятыми управленческими решениями.

Одним из наиболее эффективных экономических методов мотивации труда является материальная денежная мотивация. Основной элемент материальной денежной мотивации труда - заработная плата. Заработная плата представляет собой компенсацию трудового вклада работников в деятельность фирмы.

Нематериальная мотивация - целенаправленные действия по поощрению сотрудников, не связанные с денежной компенсацией и иными формами выплат, также может существенно повлиять на результаты трудовой деятельности персонала. К ней относятся все социальные блага, которые предоставляются сотрудникам: добровольное медицинское страхование, служебная мобильная связь, служебный транспорт и иные инструменты, способствующие систематическому улучшению условий труда.