Пути совершенствования мотивационного механизма в ГУП РО «Дубовское ДРСУ»
Как было определено выше, основными проблемами системы мотивации труда на рассматриваемом предприятии являются:
фонд заработной платы имеет тенденцию к снижению;
высокий разрыв в размерах премий между рабочими и сотрудниками аппарата управления.
в ГУП РО «Дубовское ДРСУ» существует высокий уровень текучести кадров.
В связи с тем, что в результате исследования системы мотивации труда ГУП РО «Дубовское ДРСУ» было выявлено несоответствие действующей системы управления мотивацией труда ожиданиям руководства и персонала, существует необходимость в корректировке действующей системы мотивации труда.
Главной целью новой системы мотивации труда персонала должно стать создания новой справедливой системы управления мотивацией труда на Предприятии, основанной на учете индивидуального вклада каждого работника и обеспечении объективности показателей, которые используются при определении величины вознаграждения.
Для достижения указанной цели необходимо решение следующих задач:
. Совершенствование действующей системы оплаты труда.
. Сокращение текучести кадров.
В рамках совершенствования системы мотивации труда персонала необходимо также полностью тенденцию к снижению фонда заработной платы.
В рамках решения задачи по совершенствованию системы оплаты труда, предприятию будет необходимо привлечение дополнительных денежных средств, так как потребуется увеличение затрат на персонал, что в условиях кризиса является достаточно проблематичным. Поэтому предприятию необходимо искать дополнительные источники дохода.
Следует сказать, что в 2011 году на предприятии планируется осуществление нового вида деятельности - перевозки негабаритных грузов, в ходе осуществления которого планируется увеличение прибыли предприятия на 10%. Полученную прибыль в результате осуществления нового вида деятельности можно направить на совершенствование системы оплаты труда.
Для осуществления первой задачи - совершенствования действующей системы оплаты труда - необходимо построить новую индивидуальную систему оплаты труда, основанную на личном вкладе работника.
Новая система оплаты труда ГУП РО «Дубовское ДРСУ», помимо должностного оклада, должна включать:
¾ премии;
¾ надбавки к основному окладу;
¾ оплата обучения, переквалификации и повышения квалификации работников;
¾ пенсионные накопления.
Премии целесообразно выплачивать в зависимости от конечных результатов деятельности подразделения по итогам месяца (таблица 9).
Таблица 9 - Предлагаемая премиальная система оплаты труда в ГУП РО «Дубовское ДРСУ»
|
Прибыль подразделения в месяц, руб. |
Норматив отчислений, % от прибыли подразделения |
|
100 000 - 200 000 |
1% |
|
200 000 - 300 000 |
3% |
|
Свыше 300 000 |
7% |
Надбавки должны включать выплаты за выслугу лет и квалификационный разряд (таблица 10).
Таблица 10 - Предлагаемая система надбавок в ГУП РО «Дубовское ДРСУ»
|
Основание выплаты надбавки |
Показатели, за которые установлены надбавки |
Размер надбавки, % от оклада |
|
Надбавка за квалификационный разряд |
1 разряд 2 разряд 3 разряд |
30% 20% 10% |
|
Надбавка за выслугу лет |
2 - 5 лет 6 - 10 лет 11 - 15 лет 16 - 20 лет Более 20 лет |
10% 20% 20% 25% 30% |
Рассмотрим предлагаемую систему премирования на конкретном примере - заработной плате механика ГУП РО «Дубовское ДРСУ». До внедрения проектных мероприятий состав заработной платы механика 3 квалификационного разряда включал следующие выплаты (таблица 11):
Таблица 11 - Состав заработной платы механика ГУП РО «Дубовское ДРСУ» до предложенных мероприятий
|
Составляющие |
Дни |
Часы |
Сумма |
|
Оплата по табелю, руб. |
22.00 |
- |
10 000,00 |
|
Районный коэффициент |
0.00 |
0.00 |
0,00 |
|
Всего начислено |
10 000,00 | ||