Экономическое обоснование и прогнозы функционирования новой логистической системы

По данным таблицы 6 мы видим, что суммарные затраты за год от внедрения дипломного проекта составляют 2 171 270 руб., а прогнозируемый суммарный экономический эффект составит 8 810 042руб. Исходя из этого, есть возможность рассчитать эффективность внедрения дипломного проекта:

(8 810 042 - 2 171 270) / 2 171 270 = 3,05 - рентабельность затрат.

Рентабельность затрат показывает сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Таким образом, при вложении в реализацию дипломного проекта 1 рубля ЗАО «Научные приборы» получит дополнительно 3 рубля прибыли.

Вывод к главе 3

Третья глава дипломного проекта представляет собой самостоятельную работу, базирующуюся на теоретической основе, представленной в первой главе диплома, и аналитической основе, о которой шла речь во второй главе данного проекта.

Третья глава подробно рассматривает анализ выявленных логистических проблем и предлагает рекомендации по созданию логистической системы в ЗАО «Научные приборы».

В основу образования логистической системы в ЗАО «Научные приборы» заложен принцип формирования самостоятельного структурного подразделения отдела логистики. В данной главе рассказано о функциях, которые выполняет непосредственно отдел логистики, и его взаимодействии с другими структурами предприятия, а также показана должностная инструкция сотрудника отдела логистики.

Кроме того, сделана попытка решить и другие логистичекие проблемы предприятия, одна из которых касается закупки материальных ресурсов. Для решения этой проблемы предложено внести разработанное Положение о порядке приобретения и учета комплектующих изделий и материалов. На основании данного Положения разработан порядок оформления и предоставления документов в бухгалтерию и в службы коммерческого директора, а также разработаны формы заявок, планов и ведомостей, заполнение и подача которых позволить планировать закупки для различных структурных подразделений ЗАО «Научные приборы».

Значительная часть повседневных дел современных предприятий обеспечивается, как правило, с помощью ЭВМ. При этом, в том числе обрабатываются и данные, которые позже передаются коммерческим или транспортным партнерам в качестве предложения, заказа, накладной, счета-фактуры и т.п., по большей части в виде бумажного документа. При этом в ЗАО «Научные приборы» нет автоматизированной системы учета склада и низкий уровень компьютерной оснащенности, и для того, чтобы связать между собой бумажный документооборот на складах, в подразделениях и компьютерную сеть бухгалтерии, предлагаю закупить и установить Программный комплекс. Предложенная современная технология, работающая в режиме реального времени, сможет существенно оптимизировать складские процессы, позволит сократить издержки компании, снизить цены на продаваемую продукцию, обеспечив ей лучшую конкурентоспособность на современном рынке.

Заключение

В дипломном проекте дано определение логистики; рассмотрена история ее возникновения; уточнены задачи и функции; определены факторы, влияющие на уровень развития логистики производственного предприятия. В частности, рассмотрены принципы формирования логистической системы, ее основные черты, признаки классификации систем и ее элементы.

В ходе написания данной работы были сделаны следующие выводы:

. В течение последних лет бурно развиваются новые логистические технологии, основанные на информатике. Центральное положение в этих технологиях занимают информационные системы. Предприятие всегда является открытой системой, которая материальными и информационными потоками постоянно, тесно связана с поставщиками, потребителями и транспортными организациями, осуществляющими так необходимую доставку и транспортировку продукции и материалов организации. Информационное обеспечение логистического управления является одной из наиболее особо важных и актуальных проблем. Информация становится логистическим фактором производства.

. Проведенный анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности и процесса производства показал фактическое наличие определенных проблем логистики предприятия, а именно: а) приобретение существенной части комплектующих изделий и материалов сотрудниками разных подразделений организации,