Экономическое обоснование и прогнозы функционирования новой логистической системы

Концепция логистики - четкая, продуманная система действий, рассчитанная на повышение эффективности функционирования предприятия на основе оптимизации материальных потоков. Основное предназначение логистики - это экономия: экономия средств, продукции, времени, затрат, площади, оборудования и т.п. Говоря простым языком, логистика помогает экономить там, где это возможно, для того, чтобы сделать ведение дела проще и выгоднее.

На основе ранее проведенного логистического анализа, выявленных проблем и рекомендаций по созданию логистической системы на предприятии произведем расчеты по финансовым вложениям, необходимым для внедрения данного дипломного проекта и возможным доходам, полученным от нововведений.

. Проблема, связанная с территориальным разделением производственных процессов. Перевод производственного цеха №1 и отделов КТО с одной производственной площадки на другую, на другую позволить следующие:

· Объединить производственные цеха №1 и №2 в единое структурное подразделение.

· Создать единый склад МПЗ (материально-производственных запасов)

· Освободившиеся 2 штатные единицы ОМТС перевести в новый отдел логистики.

· Снизить нагрузку на грузовой автотранспорт предприятия.

· Освободившиеся 780 кв. метров производственных площадей сдать в аренду.

Затраты по переоборудованию помещений, демонтажу, перевозке и сборке станков и механизмов примерно составят около 350 000 руб.

Доход от сданных площадей в аренду составит:

* 200 (средняя цена аренды за месяц) = 116 000 руб. в месяц, в год доход составит 116 000 * 12 = 1 392 000 рублей.

. Проблема нехватки грузового автотранспорта решается путем, закупки новой автомашины.

А\м Fiat Ducato 110 л.с примерная стоимость 700 000 руб.

В связи с покупкой дополнительной автомашины, исчезнет надобность в привлечении перевозчиков для еженедельной транспортировки грузов заказчикам в Москву. Ранее стоимость 1 поездки составляла 50 000 рублей.

Предполагаемый доход:

Расходы с связанные с командировкой: 1 поездка примерно 10000 руб.

поездки в год * (50000 -10000)= 2 080 000 рублей.

. Создание логистического отдела из 4 штатных сотрудников:

Прием на работу 2 сотрудников и перевод из ОМТС 2 сотрудников.

Дополнительные расходы, это заработная плата начальника отдела и одного сотрудника, а также налоги с нее. Ежемесячно они составляют: (35000 + 25000)+(35000+25000)*30,5% = 78 300 руб.

. Проблема плохой оснащенности компьютерной техникой, решается закупкой 5компьтеров (4 штуки в отдел логистики, а один на склад). Средняя цена компьютера 25000 руб. Всего расходов 75 000 руб.

5. Расходы, связанные с покупкой и обслуживанием программного продукта:

Программа - 17460 руб., 5 рабочих мест - 43650 руб.,

Техническое обслуживание 5 рабочих мест в год 45560 руб.

Анализ статистики по ранее автоматизированным предприятиям показывает следующие результаты:

· средний процент снижения условно-постоянных затрат обычно находится в пределе 5-15%;

· сокращение срока оборачиваемости оборотных средств достигает 3-12%;

· уровень неликвидных запасов на складах обычно удается снизить на 5-20%;

· общее снижение затрат колеблется в диапазоне 0,5-15% от годового оборота предприятия.

Введение данной программы позволит сэкономить примерно:

067 608 320 (Выручка за 2011) * 0,5 % = 5 338 042 руб.

На основе проведенных экономических расчетов можно составить итоговую таблицу затрат и возможных доходов.

Таблица 6