Анализ производственных и логистических процессов

. отсутствует единая система информированности работников предприятия, не проводятся общие совещания;

. достаточно слабая функция планирования;

. в отделе материально-технического снабжения отсутствует база данных о поставщиках, не проводится мониторинг рынка поставщиков, также существенная часть комплектующих материалов закупается сотрудниками разных отделов, минуя отдел снабжения;

. управленческий учет ведется только для отчета перед заказчиками, но его данные практически не используется внутри предприятия, соответственно возникают определенные сложности с составлением калькуляции себестоимости продукции или на заказ;

. недостаток автотранспорта для перевозки легких грузов и сотрудников предприятия по городу;

. нехватка высококвалифицированных кадров в производственных и непроизводственных подразделениях предприятия, т.к. отсутствует служба работы с персоналом, а только отдел кадров, занимающийся несвойственными ему функциями;

.сложность в отслеживании прохождения счета от поставщика до бухгалтерии предприятия на материалы и комплектующие, т.е. отсутствует действенная система финансового аудита счетов;

. слабая функция делегирования полномочий руководителям подразделений, а, следовательно, большая загруженность высшего руководства и несвоевременное принятие оперативный решений;

. обучение проводится только среди работников, для которых это требуется по законодательству;

. слабая функция контроля на предприятии в целом;

.недостаточный уровень логистического менеджмента предприятия;

. отсутствие подразделения логистики на предприятии.