Анализ производственных и логистических процессов

Внедрение новых технологий и обучение персонала организации должны дать возможность сотрудникам постоянно повышать квалификацию, а они, в свою очередь, благодаря этому были бы в состоянии внедрять и развивать новейшие технологии во всех сферах предприятия и особенно в области новой продукции и производственных технологий фирмы.

Управления (руководство) включает работы, которые охватывают подготовку и принятие руководящих решений с целью руководства и управления всеми другими производственными работами на предприятии. В связи с этим особое значение приобретает бухгалтерский учет на предприятии (включая годовой баланс, анализ издержек, производственную статистику, финансирование). Бухгалтерский учет обязан полностью включать и оценивать все текущие документы, характеризующие производственный процесс.

Задачи производственного трансформационного процесса ("Input" - "Output"), носящие частный характер, и их связь с процессом создания стоимости могут рассматриваться как "стоимостная цепочка", которая связывает между собой звенья (поставщики и потребители), расположенные до и после непосредственно процесса изготовления продукции.

Получается, производственный процесс можно определить как процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений. Классификация производственных процессов представлена на рис. 14.

Цикл изготовления основной производственной продукции анализируемого предприятия длиться от 1 года до 3 лет. Процесс научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы (НИОКР) в ЗАО «Научные приборы» осуществляется на основании СТП 7.3-01-2005 и содержит следующие этапы:

1) планирование проектирования и разработки;

2) разработка и анализ входных проектных данных;

) разработка и анализ выходных проектных данных;

) организация работ при проектировании и разработке продукции;

) поэтапная разработка технического задания на НИОКР;

) анализ проекта и разработки (составление плана-графика);

) верификация (проверка) проекта и разработки;

) управление изменениями проекта и разработки;

) валидация (утверждение) проекта;

10) оценка результативности процесса «Управление проектированием и разработкой».

) управление документацией;

Из-за того, что большая часть продукции предприятия уникальна и производится по индивидуальным заказам, за исключением нескольких аналитических приборов, то описать производственный процесс с помощью унифицированных процедур крайне сложно и в данной работе

Рисунок 14. Классификация производственных процессов

не стоит цель разработки технологического процесса, приводим лишь обобщенную схему процесса производства (рис. 15).

Рисунок 15. Схема процесса изготовления продукции

Принятым считается заказ с момента подписания договора (контракта) и согласования и утверждения технического задания. Условия оплаты следующие: поэтапные авансовые платежи и окончательный расчет после введения продукции или НИОКР в эксплуатацию.

ЗАО «Научные приборы» характеризуется «тянущейся» системой, представляющей собой систему организации производства, в которой материалы и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости. Центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий. Производственная программа отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена. Центральная система управления ставит задачу лишь перед конечным звеном производственной технологической цепи производства.

Преимущества тянущей системы:

1) отказ от избыточных запасов, информация о возможности быстрого приобретения материалов, или наличие резервных мощностей для быстрого реагирования на изменение спроса;