Информационные системы в логистике

Иными словами, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ компании, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов на экономические.

Только непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели может по-настоящему считаться управлением предприятия.

Полагаясь на собранные данные об организационной структуре и деятельности ЗАО «Научные приборы» можно составить матрицу распределения функций управлением предприятия. Матрица составлена таблицей 2, где руководители и должностные лица ЗАО «Научные приборы» обозначены как:

ПС - председатель совета директоров

ГД - генеральный директор

ГБ - главный бухгалтер

ТД- технический директор

КД - коммерческий директор

ГИ - главный инженер

ЗБ - заместитель директора по безопасности

ПГ - помощник генерального директора (заведующий канцелярией)

КТ- начальник КТО (конструкторско-технологический отдел)

НК - начальник отдела кадров

НП - начальник производства,

СК- начальник службы качества.

Функции управления операциями:

Р - руководство, принятие решения, утверждение

Ц - постановка цели управления

П - подготовка решения, составление, расчет, разработка

С - согласование, рассмотрение

У - участие, оказание помощи, информирование

И- исполнение, доведение, выполнение.