Пути совершенствования формирования политики развития предприятия

Один из видов функциональных стратегий развития предприятия на современном этапе - это производственная, т.е. наращивание мощностей, развитие производства, введение новых производственных линий.

Актуальность расширения производства обусловлена экономическим ростом в Беларуси и необходимостью повышения эффективности современных белорусских предприятий в условиях возрастающей конкуренции.

В целях совершенствования стратегии развития ОАО «ЭНЭФ» в условиях финансового процесса будет целесообразным запустить производство сухих трансформаторов T3R.

Стратегия диверсификации необходима ОАО «ЭНЭФ», т.к. у компании довольно много конкурентов и нужно заниматься еще каким-нибудь доходным бизнесом, чтобы увеличивать прибыль. Запуск новой производственной линии будет являться дополнительным источником дохода. В условиях быстрорастущего рынка предприятие сможет улучшить свою работу и создать основу для построения более прочной рыночной позиции.

Достоинства сухих трансформаторов с литой изоляцией:

пригодны для условий повышенной влажности и загрязненности;

пригодны для регионов с резко континентальным климатом;

не содержат горючего материала и, соответственно, являются пожаробезопасными и экологически чистыми;

экономичны в потреблении электроэнергии;

обладают пониженным уровнем шума при работе;

обеспечивают высокий уровень безопасности при монтаже и обслуживании;

обеспечивают простоту в монтаже;

характеризуются высокой стойкостью к коротким замыканиям и длительным тепловым перегрузкам;

имеют компактные размеры, позволяющие выгоднее использовать пространство производственных помещений;

отсутствие затрат на сооружение маслосборных сооружений;

затраты и время на техническое обслуживание сведены к минимуму;

срок эксплуатации почти не ограничен.

Дополнительные преимущества сухих трансформаторов, которые будет производить ОАО «ЭНЭФ»:

большой выбор дополнительных опций и принадлежностей;

высокая надежность при изменении нагрузки и перепадах температуры окружающей среды;

устойчивость к воздействию всех агрессивных веществ и огнестойкость;

повышенный уровень электрической безопасности;

возможность контроля рабочей температуры сухого трансформатора на всех трех фазах обеих обмоток, а также в сердечнике; с акустическим и визуальным оповещением и автоматическим отключением;

возможность установки системы принудительной вентиляции;

катушки низкого и среднего напряжения, рассчитанные на мощность от 1 кВА до 100 кВА, класс изоляции которых до 7,2 кВ, могут быть установлены вместе и иметь прямоугольное сечение.

В целях производства трансформаторов будет целесообразным закупить оборудование компании «Schneider», которое обладает высокой мощностью и производительностью.

Для оценки эффективности запуска новой производственной линии необходимо рассчитать капитальные и единовременные затраты на запуск производства трансформаторов, эксплуатационные затраты, определить прирост прибыли (экономию) и рассчитать эффективность.

Расчет капитальных и единовременных затрат. В капитальные затраты по запуску новой производственной линии входят следующие статьи затрат:

расчет затрат на приобретение оборудования по производству трансформаторов;

расчет затрат на установку и настройку программ;

расчет затрат на покупку 2 промышленных компьютеров;

расчет затрат на доставку, установку и пуско-наладку оборудования;

расчет затрат на обучение операторов.

Стоимость оборудования составляет 280 млн. руб.

Стоимость программы управления составляет 8 млн. руб.

Стоимость промышленных компьютеров составляет 6 млн. руб.

Итого капитальные затраты составляют:

Кз = 280 + 8 + 6 = 294 млн. руб.

Рассчитаем единовременные затраты.

Затраты на доставку, установку и пуско-наладку оборудования составляют 10% от стоимости всего оборудования: 294 × 0,1 = 29,40 млн. руб.

Работе с промышленными компьютерами необходимо обучить 2-х операторов. Стоимость обучающих курсов составляет 1,5 млн.руб., курсы будут проводиться сотрудниками компании-поставщика в течение 3 недель на предприятии ОАО «ЭНЭФ».

На пуско-наладку оборудования и настройку промышленных компьютеров необходимо потратить 2 месяца, т.е. в течение 2 месяцев программист будет устанавливать программу управления для оборудования. Таким образом, необходимо рассчитать затраты на заработную плату программиста (с отчислениями) и затраты на электроэнергию.

Затраты на оплату труда программиста определяем исходя из данных в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Исходные данные для расчета оплаты труда программиста