Пути совершенствования формирования политики развития предприятия
где ДСО - динамический срок окупаемости проекта;- номер года по порядку, с последним отрицательным ЧДД;
- чистый дисконтированный доход (по модулю) нарастающим итогом за этот год;
ДПНn+1 - дисконтированный поток наличности за следующий год.
Рассчитаем динамический срок окупаемости (ДСО) проекта запуска новой производственной линии:
ДСО = 2 + 90,7/183,7=2,49
0,49×12=5,9 месяцев.
Таким образом, динамический срок окупаемости проекта запуска новой производственной линии составит 2 года и 6 месяцев.
Данные расчета экономического эффекта от производства трансформаторов приведены в таблице 3.8.
Таблица 3.8 - Расчет экономического эффекта, млн.руб.
|
Наименование показателя |
Значение показателя по годам | ||||
|
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 | |
|
ЧФП |
0 |
349,9 |
349,9 |
349,9 |
349,9 |
|
Капитальные и единовременные затраты |
344,4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Коэффициент дисконтирования, 38% |
1 |
0,725 |
0,525 |
0,381 |
0,278 |
|
Динамическое сальдо |
-344,4 |
349,9 |
349,9 |
349,9 |
349,9 |
|
Чистый дисконтированный ФП |
-344,4 |
253,7 |
183,7 |
133,3 |
97,3 |
|
ЧДФП нарастающим итогом |
-344,4 |
-90,7 |
93,0 |
226,3 |
323,6 |
|
Рентабельность проекта |
1,6 | ||||
|
Внутренняя норма доходности, % |
59 | ||||
|
Динамический срок окупаемости, годы |
2,49 | ||||
Из приведенных расчетов следует, что капитальные вложения от создания запуска новой производственной линии окупятся на третьем году использования (при норме дисконта 0,38), при этом ЧДД проекта составит 323,6 млн.руб.
Вывод: данные мероприятия по производству трансформаторов являются эффективными, что подтвердил приведенный расчет.
Заключение
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.
В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков предприятия кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила.
В реальной практике хозяйственной деятельности промышленное предприятие может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Фирма может проводить и определенную последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.
ОАО «ЭНЭФ» является одним из ведущих в СНГ производителей энергосберегающей и экологичной светотехники. Предприятие со дня своего основания специализируется на производстве электротехнической продукции.